近日，中海外2023年一季度生产经营例会暨2023年改革发展务虚会在公司总部召开，公司党委书记、董事长李红，总经理姜喆出席会议并讲话。

2023年一季度生产经营例会由公司总经理姜喆主持，会上，市场部（投融资部）、工程管理部（大商务推进办公室）、财务部汇报了公司2022年经营指标完成情况及2023年一季度工作计划。各区域公司、直属国别公司重点汇报了各单位2022年整体生产经营情况及2023年一季度工作计划。公司分管安全质量环保工作的副总经理传达了中国中铁1月6日安全质量环保工作视频会议精神。分管经营、生产、财务的班子副职及高管提出了工作要求。

李红在讲话中提出了五点意见：

一是充分肯定过去一年的成绩。2022年，公司境内外上下齐心、同向发力，主要经济指标基本完成，专项考核任务总体达标，成绩的取得来之不易，离不开干部职工的辛勤工作，更离不开境外单位的坚守奉献。

二是清醒认识当前面临的问题。公司各区域发展不平衡不充分问题仍然突出，各区域要时刻保持危机感、紧迫感，自新年伊始就要倍加努力，发扬斗争精神，破解发展难题。

三是牵牢经营工作“牛鼻子”。经营工作是头等大事，是源头活水。各区域要把经营工作摆在龙头地位，主要领导要花大力气、下狠功夫跑市场、拿订单，通过高质量经营工作保住市场份额、积蓄发展势能。

四是精心筹划全年及一季度工作。各部门、各单位要系统谋划、主动思考、统筹安排2023年工作；各境外单位要把党建作为一项重要任务来抓，境外基层党组织要注重提升政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、发展推动力、自我革新力。

五是树立大安全观，构建大安全格局。要统筹好发展与安全，关注生产、非生产安全，经济运行安全，廉洁合规安全，舆情维稳安全以及境外职工生命健康安全，主要领导要亲自谋划、部署，警钟长鸣、万无一失，确保境外职工度过一个祥和平安的春节。

姜喆对会议进行了总结并作出六项工作安排：

一是坚持目标引领，规划先行。财务部要科学做好预算指标分解，各单位要锚定目标、统筹规划，将任务目标转化为奋进向前的压力和动力。

二是坚持精准营销，靶向发力。各单位要明确经营思路，合理布局市场，同时想方设法促融资项目转化落地。

三是坚持精细管理，提质增效。以大商务管理体系建设为依托，强化项目管控力度，自营项目抓好工、料、机等核心生产要素管理，保安全、保工期、保履约；管理费项目通过为合作单位创造价值，切实提升盈利水平。

四是坚持“一鼓作气”，攻坚克难。中非公司要以“咬定青山不放松”的决心推动完成加蓬和刚果金项目清欠任务，为改善公司运行质量作出积极贡献；塞纺“压减”工作要全力攻关，尽早甩掉包袱、化解风险、轻装上阵。

五是坚持全盘布局，区域共赢。持续推进区域总部建设，提升实质化运行质量，有效加强对域内“N驱”单位的支撑、管理和服务，确保域内“一盘棋”布局，“一张图”绘就。

六是坚持预防为主，“安全第一”。要时刻绷紧安全这根“弦”，坚决打好岁末年初安全“保卫战”，确保一季度安全生产“零事故”。

季度例会结束后，召开了2023年改革发展务虚会。公司党委书记、董事长李红，总经理姜喆就完成“十四五”规划任务目标、构建“三足鼎立”营销格局、提升项目管控能力、加强境外基层党建、人才队伍建设等事关公司长远发展的热点、难点问题，与各区域公司、直属国别公司，总部各部门进行了充分交流和热烈讨论，会议达到预期效果。

公司领导及高管、三总师副职、总部各部门负责人、各区域公司及直属国别公司负责人参加了会议。