近日，中建阿尔及利亚公司召开2023年年度工作会议，全面总结2022年工作，分析新形势新情况新问题，部署2023年重点工作。董事长兼总经理周圣，副总经理罗建鹏、谭孝足、王良学、彭栋军、刘鲁、孙剑，各职能部门和事业部负责人、项目负责人、员工代表等共190人通过线上和线下方式参会。

罗建鹏首先代表公司做2022年工作报告，全面总结2022年公司生产经营发展情况，充分肯定了一年来公司面对持续蔓延的新冠肺炎疫情、复杂多变的国际形势及阿国低迷的行业市场环境，全体员工勠力同心力同心、砥砺前行，紧紧围绕“市场开拓”主要工作目标，实现了项目履约落实有力、区域市场初具雏形、发展动能持续集聚、管理效能稳步提升等来之不易的成果，保持了公司可持续发展态势，推动了公司区域化进一步发展。

2023年工作任务

在全面分析取得成绩与当前问题的基础上，罗建鹏进一步明确，公司2023年要全面贯彻落实党的二十大和集团第十五次海外工作会精神，牢牢把握推进区域化发展、高质量发展的主线，坚定发展信心，坚持问题导向，重点做好以下五个方面的工作任务：

一

聚焦区域化战略顶层设计，着力完善公司治理和管理体系

一是提高政治站位。坚定不移地贯彻落实党中央和上级单位的重大决策部署，建立健全覆盖部署、落实、监督、问责各环节的管理机制。二是强化战略引领。统筹好组织架构调整、财务资源投入、国别团队组建、营销策略制定、履约模式规划等各项工作开展，广开言路，保证企业在正确轨道上行稳致远。三是全面梳理公司组织架构，明确职能权限界定，进一步优化领导班子分工，压实领导责任。四是优化考核体系。进一步凸显考核引领作用，优化事业部和项目等生产经营主体，职能部门及专业序列三大组织体系的考核评价机制。五是加强合规管理和监督体系建设，落实合规管理组织建立，围绕高质量经营目标，扎实做好合规风险防范与监督体系建设。

二

聚焦市场营销多维并进，着力构建“三位一体”营销体系

一是加大营销力量，加强资源配给，破除专业和组织壁垒，打造“大市场部”。二是构建起“三位一体”的营销体系，在持续深耕阿尔及利亚市场的基础上做好资源和能力输出；在接项目、干项目的同时，充分发挥法国市场信息渠道、人才高地、分供商资源网络等方面优势；充分结合阿尔及利亚和法国两地优势力量，尽快打开摩洛哥市场。三是明确定一国一策的营销方案，同时对每个项目建立起行之有效的营销机制。

三

聚焦主责主业，着力形成高效协同的业务流程

一是持之以恒地聚焦主责主业，持续不断提升自身业务能力，为公司发展创造价值。二是各级组织要围绕主业提升自身业务能力，梳理和打造协同高效的业务流程，发挥骨干属地化员工作用等方面系统全面的思考各自的整体目标，并有针对性地制订本年度的阶段目标和工作计划。三是在制订具体任务时，聚焦实际效益、履约品质、资源配置、人才建设、风险防范或化解、管理提升等方面，注意明确工作主次，资源分配，确保组织高效运转。四是各事业部带领部门、平台、序列和项目共同梳理现有制度及业务流程，围绕如何提高协同效率的目标进行深入调研和讨论，不断聚焦部门、项目的协同运转，提升应用的效率及效果，切实做好公司生产经营的支撑和保障。

四

聚焦人才培养持续发力，着力打造一流国际化团队

一是压实各用人单位人才培养的主体责任。加强人才规划，系统梳理盘点干部人才队伍现状，识别高潜与骨干人才，并重点培养，加速成长。提高公司层面、项目部门、基层业务单位在人才培养上协同联动的水平。将团队成员在履约过程中综合能力的提升，人才识别和人才培养方面的产出，作为评价项目和部门产出的重要维度。二是做深做实专业序列建设。围绕专业序列建设“知识积累、团队建设、资源配置”十二字方针，就如何进一步发挥专业序列的职能、简化流程、将人才培养作用发挥到实处进行深入讨论。三是加强员工关心关怀。提高与基层员工谈心谈话、沟通交流的频次，深入了解员工的思想动态，结合具体工作给出合理的建议；重视员工诉求，切实帮助员工解决实际困难，提高员工坚守海外、干事创业的热情。

五

聚焦巡视反馈问题整改，扎实做好“后半篇文章”

高度重视巡视整改工作，一方面要快速行动，各整改工作小组要根据各自的整改方案，定好责任人、时间表，挂图作战。另一方面要注重实效，对巡视反馈的突出问题，要举一反三、延伸拓展，深入研究内在机理，以整改为契机，既促进问题根本解决，又推动体制机制改革完善。

周圣作题为《艰难困苦，玉汝于成；踔厉奋发，筑梦新程》的总结讲话，他首先深刻总结了“三件大事”：党的二十大胜利召开、集团隆重召开第十五次海外工作会以及集团对海外开展首次巡视检查，结合公司海外工作发展进行深入解读，明确公司将始终坚持一带一路建设，持续砥砺前行推动公司高质量发展的工作目标。

周圣肯定了过去一年里公司取得稳健发展的成就，他指出，艰难困苦，玉汝于成。在经过8年的寒冬苦练，公司有了一定的知识、资源积累，市场发展进一步明确，各基础管理逐步提升，骨干队伍保持基本稳定，他感到非常欣慰，并对公司即将迎来暖春表示了祝贺。

迈向新时代，踏上新征程工作要求

面向未来，周圣从从“变”与“不变”两大方面提出了以下工作要求：

1

积极拥抱变化

一是全面深刻认识不断变化的外部形势，主动做出改变。世界之未有之大变局中，宏观、中观、微观等发展均处于不断变化中，必须坚决走区域化道路，摆脱单一国别市场风险，不断加强市场开拓，主动做出改变。

二是持续关注内部看不见的变化。发现不同层级员工的发展需求变化，属地化队伍职业发展变化，客户预期、司法环境等面临的系列变化。积极充分认识集团总部对海外单位发展不断提出的新的要求。

三是新的领导层要善于改变，变得更好更强，勇于探索、敢于尝试，不畏失败，不断以实践检验企业改革的成效。

2

守正创新，不断践行央企责任担当

周圣强调，守正创新不能改变，国之大者央企责任担当不能改变。要不断践行一带一路建设，从项目建设“硬联通”到技术“软联通”再到人与人之间的“心联通”不断深化：

一是不断坚持“拼搏进取、开放创新”的海拓精神。任何时刻都要保持拼的劲头，同时兼容并蓄，最大范围整合资源，加强融合过程中重塑自己重塑他人，为构建人类命运共同体迈进。

二是坚持以客户为中心的根本宗旨。企业改革和内部管理要以客户体验作为实践检验的重要标准，持续优化提升。

三是坚持苦练内功，加强能力建设。确保基本功、看家本领不能丢，内功稳才是关系资源稳定的关键。

四是坚持打造忠诚干净担当的干部队伍。永葆中籍干部队伍忠诚干净担当同时培育对公司忠诚，对事业忠诚，有担当的属地化队伍。

五是坚持底线思维，防范化解重大风险。开展风险分类管理，做好风险识别，建立完善的风险防范机制，明确各项风险防范措施及应对措施。

会议开展了职能部门及事业部年度工作述职评议，开展了领导班子民主测评和内部客户服务评价，通报了2022年绩效考核情况。在对新年的祝福与期待中工作会顺利落下帷幕。