近日，2023年度海外项目管理工作会在京召开。集团公司副总经理刘东元，总经理助理兼海外事业部总经理周永生，纪委副书记兼海外事业部党委书记、纪委书记赵伟出席会议。会议由海外事业部项目管理部总经理高俊宏主持。

刘东元充分肯定了2022年海外项目管理工作取得的一系列成绩和亮点，对2023年度项目管理工作提出了六点要求：一是要对常规项目设定完成时间节点，配备好资源，实现项目的快速实施；二是要在项目的临建上做创新，结合当前新技术的应用做成周转型设施，以降低整体使用成本；三是信息化系统的规划要细、上线要快，体现出“双效”即效率高、效益高，服务实际工作需要。大管理平台要集成安全、成本、BIM系统，做成整体的展示并在2月底前完成上线；四是要在国别规划中继续补充四类核心资源内容，成本要有先进性本质就是储备的资源要有先进性，通过优势资源的打造降低成本，同时通过信息化系统提高决策效率，设定好节点目标、做成一些模板，实现打造的快速落地；五是要推广国际化人员、属地化人员聘用，推进试点项目，带动管理能力和管理团队素质的提升。

周永生对海外项目管理典型经验做法给予了肯定，激励大家要继续努力，拓展思路提高经营质效，并对项目管理工作提出新的要求：一是要在当前竞争越来越激烈的环境下，进一步做好精细化经营管理，从“一国一策”向“一项目一策”逐渐细化到项目经营清单，提高经营成效；二是做好经验的总结和推广，并推广运用到需要的地方；三是优势资源的打造是未来服务的，要找到需求并从需求的角度及早配备、做好部署，有的放矢。

赵伟对项目整体管控质量的提升进行了表扬，充分肯定了一年以来项目管理取得的各项成绩，并对项目管理工作提出要求：一是按照国企三年改革的安排和公司国际化对整体管控的要求，扎实做好相关新管理工作的推进；二是认真提炼有效的项目管理手段和固化，提升项目管理能力；三是以项目群管理为支点，提升项目管理质效；四是充分发挥有效的管理手段、抓住重点，做好分级管控；五是可以设置专项考核指标，鼓励大家勇于突破，以价值创造为导向开展工作。

会上，项目管理部执行总经理范文军作了项目管理部工作报告，有关海外区域中心、典型项目，分别就埃塞“一项目一策”经营风险防控、塞尔维亚玲珑轮胎厂提前谋划快速启动、宝丽机场项目管理提升、埃塞优势资源打造等亮点工作进行了经验交流与分享。

会议以现场+视频形式召开，公司领导、事业部领导、各部门、中心负责共19人现场参会，海外域中心、项目经理部共133人线上视频参会。