近日，国际事业部(以下简称“国际部”)召开2023年工作研讨会（务虚会）。国际部领导班子、境内平台层负责人到场参会，境外各地区部、项目部负责人视频连线参会，会议由国际部副总经理丁力主持。

为了在后疫情时代中更好落实城建国际“十四五”战略目标，自2022年11月底，境内外各单位分别利用科学战略管理工具，围绕2022年度目标与差距、工作成果，2023年度工作总体目标计划，以及其他所需资源与支持展开富有成效的研讨和成果输出；国际部近140人的管理团队按照业务条线划分为四个研讨组，结合境外单位的需求和自身业务实际，通过线上线下形式对城建国际系统工作进行了全面研讨，通过战略解码并输出可执行可量化的年度经营计划、战略地图和十大管理要点，为务虚会的召开奠定了坚实基础。

会议系统总结2022年工作成绩与差距，研究讨论2023年重点工作方向。副总经理罗伟、副总经理张凤林以及各系统负责人分别从市场营销、项目管理、经营管理、供应链管理等方面对主管工作进行了深入剖析和规划；由国际部管理团队组成的四个研讨小组通过应用战略地图和BLM业务领先模型等战略工具，深入剖析业务发展的问题与差距，探讨实现2023年度经营目标的策略与行动计划，明确各级组织和管理者的关键任务和绩效要求，保障年度战略目标达成。

国际事业部副经理丁力在2022年度战略执行评估汇报中分别对《2022年度战略地图》和《2022年度十大管理要点》的执行情况进行了评估，提出在2023年度的战略研讨中要围绕城建国际业务规划，立足业务实际，切实做好战略解码工作，确保指标“可落地、能牵引、可执行、能考核”，进一步发挥绩效管理的引导作用；同时，聚焦“创新差异化”持续挖掘企业发展的机会点。

集团总经理助理、国际事业部总经理李道松肯定了城建国际管理团队在研讨过程中从深度和广度上把握城建国际“十四五”的整体要求，群策群力、达成共识，在科学管理的道路上不断实现进阶；同时，围绕国际部2023年的工作提出了三点要求：一是要有迎难而上的勇气和激情，要尽快调整身心实现业务上的满血复活，通过长期思考和持续作战的忍耐力推动战略落地的实现。二是要有知难而进的方法和能力，思路决定出路，管理团队要培养对管理的耐心、执着和科学素养，让科学的管理方法成为我们解决困难的利器。三是要有排难解纷的目标和成果，新的一年我们要在组织变革、流程优化、人才赋能和文化铸魂上取得新进展、新成绩、新突破、新成就。希望城建国际在新的一年切好势、做好事，笃定前行，取得更大的成果。

国际事业部工作研讨会（务虚会）自2011年举办至今已有十二年，旨在承接五年发展规划，使用科学战略管理工具，对标城建国际战略地图工作要项，客观分析、评价、总结该年度战略目标达成情况，细致筹划下一年度工作目标及重点任务，确定相应经营策略与行动计划，保障战略目标达成。