1月15日，中建三局国际工程公司（海外事业部）2023年党的建设会议暨2023年工作会在京召开，总结2022年各项工作，分析当前形势任务，部署2023年重点工作。公司领导班子、总经理助理，总部部门负责人、国别机构负责人、项目部负责人，党员职工代表等，共计70余人参会。会议由局总经理助理、公司董事长马雪兵主持。

局副总经理兼北方分局局长，公司党委书记李兵生作党委2023年工作报告并讲话。他表示，过去一年，全司上下在中建集团党组和局党委的坚强领导下，公司上下审时度势、精准发力，抵抗住了百年变局叠加世纪疫情的冲击，守住了海外发展的基本盘，呈现出了稳中有进的发展态势。

新的一年，要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的举措，扛起“走出去”重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进海外高质量发展，实现“最具价值创造力的中建集团海外排头兵”目标而努力奋斗！

他指出：一是更加注重党建引领，厚植“根”“魂”优势。加强党的建设，推动公司上下全力落实新时期海外高质量发展战略，确保各项工作取得实实在在的成效。二是注重高端营销，筑牢“旗舰”地位。深挖属地资源，加大中建系统内企业合作，深入研究各国别市场发展形势，加强一线营销力量，立足当下，向一季度发起全面冲刺。三是注重市场协同，发挥“指挥舰”功能。立足海外平台定位，进一步强化统筹管理和服务支撑能力，切实压实“五个中心”主体责任。四是注重核心能力培育，塑强经营管理支撑。强化项目盈利、财税管控、风险防控能力，不断提升海外管理标准化水平。五是注重绩效文化打造，激活高质量发展动能。构建更客观、更精准的国别机构考核体系，各级领导干部要各级领导干部要对标学习，坚持以上率下、勇于担当。

马雪兵作会议小结并讲话。他表示，这次会议是在深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团第十五次海外工作会、局第四次海外工作会及局“三会”相关决策部署，立足海外新发展阶段召开的会议，对2023年乃至未来一段时期的公司发展具有非常重要的指导意义。他强调：

一是强化使命担当，擘画海外发展新蓝图。聚焦重点国别营销，打造优质海外区域公司，画好同心圆。提升经营品牌质量，深耕优质市场，建好高效投标中心，夯实海外旗舰定位。

二是强化市场拓展，开创海外发展新局面。做实精准营销，满足客户需求，稳住海外基本盘。做优创新营销，着力新基建、新能源，实现业务结构转型升级。做强协同营销，紧盯重大项目，抱团拓展大海外。

三是强化基础管理，塑强海外发展新势能。夯实履约策划，聚焦关键要素，增强创效能力。加强预算管理，推动降本增效，提升盈利能力。狠抓风险防控，优化预警机制，保障健康发展。突出业绩导向，健全绩效考核体系，激发干事创业热情。

最后，他要求公司全体员工：一是要认真研讨，深刻领会。落实本次会议精神，细化分解工作举措，高起点谋划公司发展路径。二是要聚焦重点，狠抓落实。坚持问题、目标、结果导向，强化联动、突出协同，推进各项部署高效实施。三是要锚定目标，戮力前行。对标学习，剖析不足，补强短板，确保开门红。

▲公司党委副书记、总经理肖华作公司2023年工作报告

▲公司党委副书记、执行总经理汤立国传达集团、局2023年年度会议精神

▲公司党委副书记、纪委书记、工会主席李良缘作2022年度职工代表巡视报告

李兵生、马雪兵现场表彰公司2023年度先进集体及个人

李兵生下达2023年目标管理责任书

会上，印度国别组作营销经验分享、印尼国别组作国别机构建设经验分享，“环球成长”援外干部代表作工作心得交流。