奋进公司改革发展新征程

新兴公司2023年工作会讲话

董事长、党委书记张建

保持定力 锐意进取

坚决落实集团各项决策部署

改革发展有担当有作为

稳字当头，推改革、谋布局蹄疾步稳

管理体制进一步优化，业务架构清晰，“五化”方向明确

用人体系进一步完善，实现“能上能下、能进能出”

分配机制进一步强化，实现“能高能低、能增能减”

现代企业制度进一步成熟，制度机制不断完善

政治生态进一步净化，团队精神面貌焕然一新

立破并举，闯市场、管现场效益为先

市场开拓方面

工程服务业务聚焦“大市场、大客户、大项目”取得新突破

贸工一体业务继往开来取得新发展

物业运营业务内部协同取得新进展

境外项目跋涉前行取得新成果

重大工程履约方面

通用时代中心项目竣工和搬迁决战决胜

公司重点关注项目高效推进

现场管理方面

强调度挥好指挥棒

抓成本拉紧马缰绳

抓质量保安全念好紧箍咒

靶向施治，抓清欠、盘家底初见成效

抓清收、抓清欠，清仓见底

设机构、抓资产，初见成效

降存量、防增量，强化合规

强根铸魂，强党建、塑形象扎实给力

党的政治建设彰显新担当

基层组织建设得到新提升

干部队伍建设呈现新气象

宣传思想工作迈上新台阶

全面从严治党取得新成效

企业群团工作焕发新活力

践行央企责任展现新作为

Xin Xing

牢记发展是第一要务

以稳应变，以进固稳

坚持全面深化改革

打赢改革攻坚战

高标准落实中国特色国有企业现代公司治理

强化“战略决定组织”机制

强化契约化管理机制

强化“效率决定用工”机制

强化工效联动机制

坚持推进高质量发展

打好主业翻身仗

抓客户、抢市场，新签合同新超越

改机制、管现场，工程管理新提升

坚持强化能力建设

提升公司治理效能

内部培育、外部引入，多渠道提升资质能力

人才强企、人才兴企，强化人力资源支撑

选调专人、履职尽责，充分发挥专职董监事治理效能

坚持作风建设

重塑新兴铁军形象

发挥班子“指挥部”统筹协调作用，向作风要效果

发挥总部“参谋部”服务保障作用，向作风要效率

发挥一线“作战部”打“胜仗”能力，向作风要效益

坚持多措并举、担当有为

确保改革稳定大局

大力化解遗留问题，减企业负担、添发展动力

加速盘活存量资源，赋能主业发展

坚持底线思维，着力防范化解重大风险

Xin Xing

坚持和加强党建引领

为公司改革发展提供坚强保障

坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在强化政治建设上当好表率

持续强化理论武装

不断提升政治能力

坚决扛稳政治责任

不断夯实基层基础，发挥基层党组织功能，在加强基层党建上提质增效

进一步压紧压实党建工作责任

进一步推进基层组织全面过硬

进一步推进党建与生产经营深度融合

持续抓好党支部书记、党务干部和党员队伍建设

落实新时代党的组织路线，发挥人才是第一生产力作用，在建设高素质干部队伍上持续发力

全面增强领导干部的履职能力，加强斗争精神养成

把组织工作放在改革发展大局中系统谋划

实现公开竞聘、竞争上岗常态化

统筹谋划人才队伍建设

压紧压实“两个责任”，始终坚持严的主基调，把全面从严治党、全面从严治企向纵深推进

同心同向推动“两个责任”一体落实

标本兼治一体推进不敢腐、不能腐、不想腐

持之以恒加强作风建设

健全完善监督协调联动机制

精准把握严管与厚爱、约束与激励并重原则，鼓励干部担当作为

坚持广泛正面宣传，凝聚改革发展合力，在坚守意识形态阵地上筑牢防线

持续加强宣传舆论引导

创新开展思想政治工作

深入开展主题教育活动

加强统战群团信访工作领导，有效发挥桥梁纽带作用，在激发群团活力上再下功夫，在凝心聚力促发展上多出成效

全面落实党建带团建各项要求

统筹抓好统战和群众工作落实

奋力开创公司高质量发展新局面

新兴公司2023年工作会报告

总经理、党委副书记甘明生

深化改革 开拓创新

2022年主要工作回顾

管理改革初见成效

发展方向愈加清晰

一体化管控初步形成

市场化意识显著增强

专业化能力得到提升

区域化布局显露雏形

集约化经营成效显现

市场开拓成果丰硕

发展质量明显提升

市场质量明显提升

市场机制更加灵活

贸工一体稳步推进

全面管理巩固提高

发展步伐更加坚实

健全成本管控体系

大力推行集中采购

科技质量工作亮点纷呈

安全环保和疫情防控总体平稳

数字化建设平稳推进

存量风险有效化解

发展基础全面夯实

减存量遏增量取得成效

大力开展清欠回收

加强合规体系建设

专项工作圆满完成

发展动力更加充沛

落实本级股权投资项目

强化“压减”和亏损企业治理

完成钢结构加工生产基地项目

2023年重点工作安排

CHINA XINIXNG

Xin Xing

进一步深化管理改革

充分激发改革原动力

强化顶层设计，服务改革大局

开展战略解码，明确关键战役

深化管理改革，激发内生动力

聚焦价值创造，强化激励约束机制

进一步聚焦主责主业

推动主业高质量发展

工程建设业务

贸易业务

物业服务业务

资产运营业务

进一步加大市场营销

努力实现市场新突破

坚持市场开拓“大市场、大客户、大项目”策略

强化区域化专业化市场布局

提高跨公司跨专业协同作战能力

进一步强化项目管理

切实提升核心竞争力

健全管理机制，提升项目履约能力

坚持创新驱动，提升科技创新能力

强化安全环保，筑牢高质量发展根基

抓好重点项目，维护“中国新兴”良好品牌形象

加快数字化转型，助力产业发展，培育管理升级新动能

进一步盘活存量资源

赋能主业高质量发展

加快资产运营平台建设

做好城市更新和土地开发

加快低效无效资产综合整治

进一步加强成本和风险管控

提高综合盈利水平

健全成本管理体系

深入实施集中采购

强化清欠和历史遗留问题解决

全面强化合规管理风险管控