1月26日至2月2日，中建八局副总经理哈小平赴柬埔寨、泰国和印度尼西亚开展短期工作，调研机构和项目，慰问奋战在海外一线的员工，组织召开机构座谈会等。

在柬埔寨期间，哈小平带队赴西港通用大车间项目和德瓦度假村项目，实地考察了施工现场并听取项目汇报，详细了解项目工程情况、风险管理、商务管理等情况。哈小平向坚守海外项目的一线员工致以新春慰问，对大家辛勤付出表示敬意与感谢，并强调要继续坚持良好履约，发扬工匠精神，以高标准、高质量打造精品工程；要不断总结项目经验，稳固当前发展的良好态势，稳扎稳打巩固核心竞争力；要加大市场营销，在守住工业厂房基本盘的基础上，加大其他类型市场营销力度，将规模做大，市场做强。

调研慰问德瓦度假村项目

在泰国期间，哈小平一行先后实地考察了沃得农机和沃得实业、泰国KIS国际学校、中泰高铁4-3等项目，对施工现场开展带班检查，详细了解履约进度、安全生产等工作，对坚守海外项目一线的员工进行慰问。在泰国区域调研会上，他对各项目取得的成绩表示肯定并指出，全体八局海外人要同心同德，确保八局一盘棋；要攻坚克难，确保八局利益最大化，主动出击，扭转局面；要久久为功，确保八局市场份额，加大自主营销力度。

组织召开泰国区域调研会

调研慰问沃德（泰国）厂房项目

调研慰问泰国KIS国际学校项目

在印度尼西亚，哈小平一行先后赴印尼一号项目、印尼太古高端公寓项目、乐美包装新工厂项目调研，慰问项目一线员工，听取项目情况介绍，并召开机构座谈会。在听取了印尼公司整体情况汇报后，哈小平要求印尼地区尽快完善组织机构建设，充分发挥两级总部职能，强化对项目的协调、管理、联动，做到“五个互补”：一是规模和产品形成互补，加强基础设施、能源冶金板块市场营销，拓宽产业结构；二是项目一线和总部要形成互补，逐渐打造成“大前方，小后方”模式，将市场做大做强；三是中方和属地形成互补，将印尼打造成属地管理人员输送基地；四是管理体系和个人能力形成互补，既要有大兵团作战的能力，又要强化单兵作战能力；五是国内和国外互补，实现交流互通、信息共享。

调研印尼一号项目

在印尼期间，哈小平出席印尼坤甸大桥项目签约仪式，见签项目合同，并致辞。他表示，将做好项目全方位、全过程服务，保障项目高效优质履约，并将以此为契机，把握中印尼“一带一路”战略机遇，在更多领域、更深层次发挥自身优势，与属地深入合作，为印尼基础设施建设、经济不断发展做出更大的贡献。

调研期间，哈小平拜会了中国驻印尼大使馆经济商务处公使衔参赞石资明；与中建国际亚太公司董事长王寅飞、总经理仲济厚及在泰领导班子成员就加强沟通合作、优势互补、资源互通，实现互利共赢等方面进行座谈交流;组织召开局海外业务专项调研分组研讨会，就企划、市场、人力、商务、合约、采购等课题与各机构、项目进行深入交流。

与中建国际亚太公司座谈交流

中建八局海外业务专项调研组成员，海外业务部、一公司、二公司、三公司、土木公司、海外公司等相关负责人分别参加上述活动。