近日，中交二公局2023年市场开发工作会在局总部召开。会议全面落实局2023年工作会议精神，回顾总结2022年市场开发工作，安排部署2023年市场开发重点工作。局领导赵桢远、王秋胜、谢国强、李刚占、陈险峰、霰建平、刘燕舞出席会议。会议由王秋胜主持。

局党委书记、董事长赵桢远肯定了2022年市场开发工作取得的成绩，并对2023年市场开发工作作了重要指示，一是拓宽市场保底盘。市场规模要进一步扩大，业务结构要更加合理。二是抢占高端保品牌。“路桥隧铁”核心业务的品牌优势要更强、特点要更鲜明、产业链要更延伸、影响力要更高。三是认真策划保质量。标前策划要立足于成本策划，重点突破资源配置、技术支撑、设计优化、建设目标、管理目标等阶段的问题。四是整合资源保能力。团队合力要进一步发挥，资源维护要提升系统性和持续性。五是创新模式保服务。要立足企业整体利益，进一步创新项目模式，为客户提供一揽子方案、全方位服务。六是创新机制保深耕。项目公司、项目经理部赓续经营市场的意识要进一步强化。七是提高效率保执行。要紧随市场变化、国家建设变化、商业模式变化转变观念，做深做透市场。八是重点突破保提升。要提升城市业务的营销能力、市政项目的规模占比、房建业务的质量效益、融合业务的深度融合、海外市场团队的营销意识和能力。

局党委副书记、总经理王秋胜在总结中强调，首先要立在“高”处。紧随国家战略，紧跟企业步伐，强化党建引领，谋划“三新”业务，做实全断面开发。其次要抓在“要”处。聚焦“三重”，聚焦现汇与投资，聚焦专业化与差异化发展，聚焦属地化经营，聚焦能力提升，聚焦全员开发。再次要谋在“新”处。聚焦新领域，聚焦新模式。最后要落在“实”处。实现重点跟踪项目落地、市场布局成果落地；实现业务间的协调发展、公司间的协调发展、区域间的协调发展、现汇与投资的协调发展；实现市场开发“质”与“量”双升。

会上，局副总经理刘燕舞作了题为《优化业务结构，深化经营布局，强化协同发展，提升开发质效，做实全断面开发拓展企业高质量发展新空间》的市场开发工作报告。

会议宣读了局2022年度市场开发有关奖励的决定，通报了2022年度市场开发运行情况。

同日，局还召开了2022年12月份市场开发专项表彰会，通报了局2022年12月新签合同额情况；宣布了《中交二公局关于2022年12月份市场开发专项奖励的决定》；分别授予投资事业部、华南区域中心“月度合同额优胜奖”流动红旗，分别授予投资事业部、坦桑尼亚代表处“月度完成年度指标比例优胜奖”流动红旗。

局安全总监、总法律顾问、董事会秘书、工会副主席、纪委副书记、副总师，局各部门、中心、事业部、设计院主要负责人，局属各单位主要负责人、分管市场开发的副总经理、开发部负责人，区域中心（公司）主要负责人，市场开发相关人员参加会议。