近日，水电十六局召开2023年国际工程项目管理专题工作会，总结当前国际业务工作，分析存在问题，总结交流经验，谋划布局国际业务发展重点工作。水电十六局党委书记、董事长杨刚，党委副书记、总经理潘金仁，副总经理杨伟明、谢亚章、陈祖荣、黄国超，总会计师殷正康，副总经理范玲斌、林天缙，纪委书记刘伟才出席会议。水电十六局总部相关部门负责人，国际公司班子成员及各部门负责人、各境外项目部班子成员参加会议。会议由水电十六局副总经理兼国际公司党委书记、总经理谢亚章主持。会议以现场+视频方式举行。

杨刚在讲话中对水电十六局过去一年国际业务的发展进行了全面的总结与分析，对克服重重困难坚守与辛勤耕耘国际市场的广大海外员工表示由衷感谢。强调国际业务依然是水电十六局2023年优先发展的目标和方向，全局上下要树立信心，对国际业务高看一眼，厚爱三分。一是水电十六局国际公司已经在年前正式成立，目前队伍建设的工作重点要放在打造优秀境外项目管理团队和加强能力建设和制度建设上。总部将全力支持国际公司的业务体系建设，以尽快实现水电十六局成立国际公司的初衷；二是部分境外项目存在的各种问题，国际公司要高度重视，研究制定最佳的解决手段及时间目标，确保水电十六局国际业务健康和高质量发展；三是要通过解决国际业务发展难题，有所为，有所不为。要充分利用好集团区域平台资源做好境外航空港业务及新能源业务的拓展。

潘金仁在讲话中指出，要以新组建的国际公司稳步推进国际业务统筹协调开展，对现有的海外业务发展体制机制进行细化和完善。持续健全海外创新发展机制，加快业务转型，稳住海外业务基本盘，并不断激发国际业务拓展的活力和动力。要紧跟集团公司“三步走”战略，深入贯彻“稳健经营、能力可及、风险可控、效益保障”的经营策略，集中优势资源和专业技术、管理优势，“聚指成拳”发展国际业务。要树立“一盘棋”意识，统筹推进区域和国别市场营销，深耕细作成熟市场，巩固扩大水电、公路、市政等传统优势业务，大力拓展机场、新能源、矿山等领域业务，保障国际业务发展行稳致远。他同时对各国际业务项目管理团队提出三点要求：一是着力提升项目扁平化管理水平，强化项目管理水平和责任；二是提升项目团队管理能力，加大力度强化人员属地化建设，采取一系列有效措施充分整合和利用属地各项资源；三是以结果为导向，确保项目有效管控。项目部制定全套的问题解决方案，项目管理团队要努力提升自身的解决问题能力。

谢亚章在讲话中要求国际公司全体人员深刻领会总部对国际业务工作的一系列改革的重大意义，坚定做好做强水电十六局国际业务的决心和信心。一是结合国际业务体系建设，复盘总结完工及在建境外项目管理经验；二是加强国际公司总部机关各部门与项目一线互联互通，各部门要深入了解前方所想所需，及时有力给予指导和帮助；三是优化境外薪酬体系，向一线倾斜。同时进一步加强对境外员工人文关怀，让每一位境外员工都能安心工作。