金诚信海外事业部召开全面预算分析会抓重点强信心稳开局
近日，金诚信海外事业部组织召开全面预算分析会暨标准化工作总结会，总结2022年第四季度生产经营和标准化工作推进情况，为全面打响2023攻坚战，实现今年首季“开门红”奠定基础。
会议首先通报了2022年四季度全面预算指标执行情况和各项目预算分析问题整改情况。各专业系统负责人汇报了各系统预算指标执行和标准化检查情况，提出各项目2023年工作重点。
海外事业部总经理刘风坤要求各项目公司认真学习王先成书记、王青海董事长在年度工作会上的重要讲话精神和总裁工作报告内容，坚持问题导向，围绕重点抓什么、怎么抓，提出工作思路。
会议明确了海外事业部2023年十大重点工作任务：全面提升安全绩效，加强安全风险管控力度；提升台效管理和文明生产水平，促进提效增产；优化设备、人力、技术资源配置，做好重难点项目帮扶，挖掘项目生产潜力；控超挖、提炮效、保安全，促进技术工艺质量稳步提升；提升设备基础管理水平，强化设备总成件管理和大修质量；重计划、降成本，严控呆滞物资，不断提升物资综合管理水平；做好工程结算管理，提升经营分析质量；提升预算管理精细化水平，强化问题整改跟踪机制；完善线下集中培训制度，做好后备人才梯队建设；提升行政后勤工作质量，提高员工满意度和获得感。
会上重点就龙溪矿、金刚、东南矿体、鲁班比、金塞和波尔项目公司下一阶段重点工作进行讨论。龙溪矿围绕2023年既定节点，进一步细化阶段性工作目标，统筹协调采掘作业管理；东南矿体项目公司狠抓设备管理，确保完成年度采（供）矿目标；鲁班比项目公司紧盯辅助系统和作业路面管理；金刚项目公司狠抓单作业面循环效率，扩展作业面；金塞项目公司严格落实保产措施，力争超产；波尔项目公司重点加快两条竖井间的贯通，提高整体提升能力。
2023年是公司冲顶“五五”战略目标的极其关键的一年。会议要求各项目公司通过此次全面预算分析会，统一思想、统一认识、统一行动，强信心、聚合力、稳开局，打响新年“开头炮”，争创首季“开门红”。
