2月6日至8日，中铁六局国际事业部组织召开境外办事处上半年投议标项目“一对一”专题会，会议主会场设在国际事业部一楼会议室，境外经营人员通过腾讯会议云端参会。国际事业部党委书记余江，总经理、党委副书记吴敦彬出席会议并讲话。国际事业部分管经营开发工作的副总经理杨全国主持会议，副总经理、总工程师史振云、副总经济师张强、各境外办事处及公司市场营销科全体成员、生产管理科及财务科负责人参加会议。

“一对一”

专题会

会议采取“一对一”、“一项目一汇报”的方式进行，乌兹别克斯坦办事处、越南办事处、巴基斯坦办事处、几内亚办事处、伊拉克办事处、菲律宾办事处主任分别就各自分管区域重点追踪项目基本情况、进展情况、需要协调解决的事项及下一步工作安排进行汇报。与会人员逐一对项目交流研讨，国际事业部领导对办事处经营工作逐一进行点评。

国际事业部总经理、党委副书记吴敦彬提出五点要求：一是充分肯定了各办事处成立一年多来取得的成绩，要求各办事处坚定信心，重点在项目信息分析及项目聚焦上下功夫，制定2023年度新签目标，争取年度实现营销突破；二是要求国际事业部全体人员要正确认识此次境外机构改革是集团公司落实“十四五”国际战略的重大战略举措，国际事业部后台要按照集团公司国际事业部定位及职责分工制定满足“1+N”管理模式的管理制度，担当集团公司境外业务的引领者；三是机关及办事处要加强信息互动，规范项目信息管理、投议标评审管理、经营要素建设等各项工作，对重点项目适时成立营销工作专班，定人、定责、定节点，高质量推进营销阶段的各项工作；四是要求营销人员要加强合规及风险防控工作，提高相关信息的敏感度，确保个人人身安全、财产安全、职业生命安全；五是人力资源科要建立前后台营销工作的考核及奖惩机制，从编标数量及中标结果两方面激励营销人员做实业务提高工作效能。

此次会议旨在进一步规范境外市场开发行为，提高境外营销质量，增强市场竞争力，促进境外业务持续、稳定、健康发展。在集团公司党委及集团公司的正确领导下，国际事业部作为集团公司境外业务管理平台和境外市场经营实体，肩负集团公司境外业务“1+N”体制机制建设及“平台+实体”使命，奋力推进集团公司国际事业高质量发展。