交工国际召开2023年度经营工作会议
2月11日，交工国际召开2023年度经营工作会议，公司领导班子、本部相关部门负责人及各区域负责人等20余人参加会议。
会议听取了各区域负责人关于区域内重点项目的工作完成情况以及2023年度工作计划，同时国内市场经营部负责人对各区域重点项目经营进度进行总结。
党委书记、董事长黄夏明指出，市场是公司的生命线，公司上下必须坚持“全员经营”的理念，各部门要通力协作，努力完成年度目标，并在此基础上自我加压。针对如何高质量开展好市场经营工作，黄夏明提出了三点意见，一要注重人才培养，用优质团队建设助推公司经营高质量发展。只有不断强化人才队伍建设，才能在风云变幻的市场环境中掌握主动，实现企业经营可持续发展；二要抓好区域内重点项目的跟踪落实。与主要对外单位有效对接，提高项目落地成功率；三要健全风控机制、规避经营风险。严守底线，注重防范化解企业生产经营过程中的各类风险，把防范风险的关口前移到风险初萌、甚至风险未萌阶段。
党委副书记、总经理鲍英儒对各区域在疫情影响下的经营成果表示肯定，同时针对新一年的经营工作提出了三方面要求，一要传导压力，落实责任。公司要与各代表处及区域内重点项目前期对接负责人签订目标责任书，落实责任主体，强力推动经营工作；二要做好经营费用的精准预算与成本分析。各办事处要做好经营费用的预算工作，提前上报公司审批，保证经营活动的正常开展；三要定期总结分析。对区域内的重点项目跟踪工作要定期总结分析工作效果，及时调整工作重心。
会上，副总经理朱军光对国内市场环境进行分析，并对2023年度工作目标作具体部署，同时表示，市场开拓是公司经营工作的重中之重，希望各区域代表全力以赴确保公司年度生产经营目标圆满完成。
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