会议现场

2月13日下午，水电十一局公司召开2023年度海外业务工作会议，全面落实公司十届三次职代会、党建暨党风廉政建设工作会议、安全生产工作会议精神，总结公司海外业务2022年工作，分析存在的不足，部署2023年度重点任务。公司海外业务首席专家、海外事业部在郑班子成员、海外分局国内休假班子成员、参建分局主管海外业务领导、海外事业部副总师及机关部门负责人共计90余人参加了现场会议，海外分局以及各派出机构、项目部、海外事业部机关部门共计150余人采用“云视频”线上参会。

公司副总经理于立波作海外业务工作报告

会上，公司副总经理于立波作了题为《乘势而上抓机遇坚定信心再出发 以昂扬斗志奋力开拓海外业务高质量发展新局面》的报告。

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2022年主要工作完成情况

2022年公司国际业务各项指标回暖向好，保持良好发展势头。

◆公司连续5年获评集团（股份）公司国际工程履约评价A级企业

◆签约项目质量为历年最优，新签合同额创近年新高

◆首次进入泰国、越南、智利、伊拉克等国别市场，签约莱索托高地供水项目，开辟了新国别准高端市场

◆新能源业务领域拓展至太阳能、光伏、海上风电项目，实现了区域布局、业务领域的新突破

◆巴基斯坦PKM项目（苏库尔至木尔坦段）荣获海外项目詹天佑奖，赞比亚卡里巴北岸扩机工程入选2022境外可持续基础设施项目

（一）市场营销有突破

（二）履约成果有分量

（三）提质增效有作为

（四）科技创新有成效

（五）队伍建设有提升

（六）风险防控有力度

（七）从严治党有深度

于立波指出，2022年，我们正视困难、顶压前行，超额完成了各项经营任务，彻底走出了三年疫情带来的不利局面，打了一场漂亮的翻身仗，公司对我们的成绩是充分肯定的，当前国际业务的发展势头是持续向好的，国际强局的战略是不可动摇的，成绩令人鼓舞、催人奋进。海外业务全体职工以“再次创业”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“功成有我”的使命感，为公司海外业务2022年高质量发展做出了积极贡献。

会议现场

02

存在的不足

于立波强调，在肯定成绩的同时，也要正视差距，以壮士断腕的决心，下大力气解决当前海外业务发展中存在的问题：

◆一是市场布局有待优化

◆二是业务转型步伐缓慢

◆三是盈利空间进一步收窄

◆四是履约风险增加

◆五是高端人才储备不足

◆六是能力作风问题亟待改进

03

2023年重点工作思路和主要任务指标

2023年重点工作思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司工作会议和公司十届三次职代会精神，坚持国际优先“三个不动摇”发展理念，以集团公司国际业务“六个转变”、“三个优先”为指导，以推动国际业务发展“标准更高、实力更强、规模更大”的目标为行动指南，坚持稳中求进工作总基调，抓住政策红利，提振精神、准确识变、科学应变，不断转变思想观念，优化策略战术，胸怀大局、牢记使命，以奋发有为的精神面貌全力推动公司国际业务高质量发展。

主要任务指标

实现新签合同125亿元（力争150亿元），营业收入71.06亿元，利润和其他主要指标不低于公司下达任务。经营质量与效益实现明显提升，安全生产形势总体稳定向好，不发生一般以上主体责任事故。

围绕全年主要任务指标的落实，2023年要认真做好以下重点工作：

（一）抢订单、拓市场，为海外业务高质量发展注入“源头活水”

◆坚定战略信心，落实国际优先。

◆优化市场布局。

◆提升营销质量。

◆开展多方合作。

◆强化机制激励。

（二）提能力，强本领，为海外业务高质量发展练好“内功心法”

◆提升两级机关管控能力

◆提升属地化能力

◆加强两级队伍能力建设

（三）谋创新，促改革，为海外业务高质量发展提供“动力引擎”

◆创新商业模式

◆创新科技进步工作体系

◆创新合作模式

◆完善组织机构

◆培育新的业务增长点

◆改进沟通方式

（四）亮品牌、抓履约，为海外业务高质量发展秀出“电建名片”

◆主动出击使用子品牌参与项目竞标

◆加强履约监管力度

（五）防风险、保安全，为海外业务高质量发展筑牢“保障基石”

◆积极化解风险挑战

◆建立合规管理有效性评价机制

（六）强引领、重监督，为海外业务高质量发展打造“力量之魂”

◆全面贯彻落实党的二十大会议精神

◆多举措推动党建质量再上新台阶

◆深化境外廉洁风险防控

◆指导群团组织持续发力

◆传播企业良好形象

公司总经理助理、海外事业部总经理

张晓廷主持会议并提出工作要求

公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷主持会议，就贯彻落实会议精神，强调：

●一是保持战略定力，坚定必胜信心。海外全体干部职工要紧跟公司战略布局，大力推动“六个转变”，加快落实“三个优先”，以建设“标准更高、实力更强、规模更大”的国际业务为目标，坚定信心、铆足干劲、乘势而上、踔厉奋发，坚定持续推动国际业务量质齐升、不断增强国际化竞争能力的信心和决心，推动国际业务再出发、再提升。

●二是锚定既定目标，把握发展机遇。要深刻理解集团推进国际业务高质量优先发展工作的重要意义，深刻领会公司职代会精神和海外业务工作报告精神，聚焦高质量发展主线，种好“责任田”，打造“新引擎”，筑牢“压舱石”，拧紧的“安全阀”，大干三年、奋斗三年，力争实现海外经营规模“3年翻番”。

●三是奋力攻坚克难，实干创造未来。从起势看走势，从开年看全年，实现国际业务“再次创业”，需要“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，要千方百计拿订单、保生产、提质效、防风险，多增效益、多做贡献，以奋发昂扬的姿态在公司“再次创业”的新征程上贡献海外力量。

会上，公司副总经济师、公司海外投融资总监、海外事业部党委书记李珊珊作党风廉政建设与反腐败工作报告（书面），总会计师卢飞飞作2022年度财务决算与2023年度财务预算报告，会议表彰了2022年度海外业务先进集体和个人。

会后，对海外事业部领导班子及成员、2022年新提拔人员进行了民主评议。