水电十一局海外公司召开2022年度海外业务经营活动分析会
2月15日，水电十一局海外公司召开2022年度海外业务经营活动分析会。公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷出席会议并讲话。海外事业部班子成员、海外分局及参建分局领导、海外事业部机关各部门负责人及代表、海外各项目部代表共计110余人以“主会场+云视频”会议方式参加了此次会议。
郑州主会场
视频会议
张晓廷在讲话中指出，集团及公司都对海外业务“高看一眼，厚爱三分”，2022年公司海外业务也取得了较好成绩，为公司发展做出了积极贡献。2023年，要紧紧围绕海外业务“三年翻番”目标，建设标准更高、实力更强、规模更大的国际业务，要坚定信心，持续开展降本增效工作，建立健全索赔支持体系，设立国际业务索赔支持中心，深度推进国际经营属地化，提高属地资源整合能力。
公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷讲话
张晓廷强调：
一是加强区域化管理工作。在体制管理方面加大力度，形成完善的制度体系和考核办法。
二是加强项目的风险管控和履约管控工作。
三是重点关注变更索赔工作。要做好基础资料的收集与整理，海外分局要落实聘请高端专家、人才，尽快开展项目整体的梳理与指导工作。
四是提升两级系统管理能力。提高海外事业部及海外分局对项目的监督、服务、保障、支持能力，确保前后方沟通顺畅、信息对称。
五是扎实落实经营活动分析举措。通过开展经营活动分析工作，明确项目亏损原因。提升项目执行力，重点落实经济活动分析会上指出的问题与改进措施。
非洲分局、美洲分局及国内各参建分局领导结合目前海外业务现状，从项目经营管理、“两金”指标管控以及在建项目履约等方面分别作了发言。
会上，海外事业部相关业务部门分别从财务管理、物资设备管理、变更索赔及经营管理四个方面汇报了海外业务2022年度整体运行情况，也对海外项目经营的真实情况进行深入分析，指出了后续工作重点难点，为全面完成2023年度工作任务奠定坚实的基础。
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