2月18日，中国铁建大桥局召开2023年经营工作会。中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理周冠南主持会议。副总经理李国强作经营工作讲话，并通报了2022年度区域指挥部绩效考核结果；副总经理张立青宣读2022年度经营工作特殊贡献奖、经营工作先进个人表彰文件。集团在津领导班子成员、二级咨询参加会议。

会议现场

时不我待，只争朝夕。会议对近三年经营工作进行分析总结，找准差距，制定措施，通过加快构建经营新格局，打造高效稳定的经营新生态，率先实现经营工作三年目标，为“13568”战略目标的实现保驾护航。

罗生宏讲话

会上，罗生宏用“成绩突出，亮点纷呈”高度评价了2022年的经营工作。他指出：2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划落地的关键一年，是集团公司“13568”战略目标的起步之年。集团公司经营承揽确保1700亿元，力争2000亿的目标，必须坚定不移的完成。罗生宏强调，要加快构建经营新格局。2023年，集团公司根据内外部的形势，秉承做强省份、深耕地市、辐射县区、振兴乡村的原则，细分区域布局，成立省市分公司，这是贯彻落实党的二十大精神的具体行动，是适应行业发展的适应性变革，是快速布局落实股份公司指导意见的有力举措，也是集团公司自身高质量发展的具体行动。要从组织格局、区域格局和产业格局三个稳定的“三角形”布局构建经营新格局；要打造高效稳定的经营新生态。要正确认识把握质量和规模、眼前和长远、市场和现场、自主与协同、守正和创新、顶层设计与基层实践、风险与自律七个方面的关系。

周冠南讲话

周冠南在讲话中指出，一是要诚信经营，以诚待人，以诚办事；二是要务实经营，步步为营，久久为功；三是要全员经营，共同努力，多方联动。集团上下要聚焦经营工作高质量发展，为打造高质量管理平台型产业集团而努力奋斗!

李国强讲话

李国强作了《优布局 拓市场 稳大盘 保增长 持续聚焦经营工作高质量发展》的讲话，对2022年经营工作进行了回顾，研判了2023年经营形势并作出工作部署，提出要完善经营体系、优化经营布局、提升经营能力、做好全员经营、狠抓工作落实、强化合规经营。

中国铁建大桥局总部有关部门负责人，各区域指挥部、省市分公司、子分公司、直属项目部等相关人员共计597人在主会场、分会场以及移动端参会。