西部钻探国际工程公司 | 哈国BOL市场:再签100口钻井大包合同
2月初,国际工程公司再次与BOL油田公司签订100口井钻井大包合同,这是继2022年100口井合同以来的又一个合同大单,服务模式包括钻前、测录井、钻井液、固井、完井等大包服务,合作基础进一步加深。
成就甲方才能成就自己
2022年,哈国BOL甲方公司与公司精心合作,开钻100口,完井100口,累计进尺5.52万米,井身质量合格率100%,固井质量合格率100%,实现浅井综合提速达8%以上,全面完成了BOL公司下达的钻井总包任务。
一直以来,国际工程公司积极践行“成就甲方才能成就自己”的服务理念,与BOL公司合作25年来始终相互扶持、携手共进。2022年初,公司获得BOL公司的充分信任和支持,以联合体投标方式,获得100口施工任务,收获海外当年最大市场订单。
一直以来,国际工程公司积极践行“成就甲方才能成就自己”的服务理念,与BOL公司合作25年来始终携手共进,甲乙双方按照“发展共谋、责任共担、优势互补、双赢互利”的甲乙方共建原则,积极将“协调、沟通、合作”理念融入钻井生产全过程,超前安排生产经营任务,细化生产作业设计,通过激励引导和质量罚责,实现井身质量、油层保护措施的落实,推动油田单井产量整体提高。
甲乙方联动技术提速
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技术措施创新上,将井身结构由“三开”变“二开”,同时简化施工工序,提速效果明显,缩短投产周期,成本费用下降5%、钻井提速8%以上,完成以N*井小井眼尾管悬挂固井完井等一批高难度井的施工任务,实现双方的“双降双赢”。
BOL油田固井作业针对地层温度低、油气水泥活跃、易喷易漏等技术难点,甲乙方沟通协商制定措施,科学制定针对性固井施工方案,完成井实现油层段固井质量优良率100%。
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井控安全管控上,实行“甲方监督+区块安全专员+队站”共管模式,建立作业人员证件信息共享平台,随时可查证,满足作业人员施工资质要求,形成了BOL油田浅气层防喷、防气窜钻井、固井技术。创新使用复合盐水钻井液体系,实现完井钻井液“零排放”,大大减少了污水处理费用的同时,实现了环保效益绿色发展。
作业过程中甲乙方联动,坚持不懈的推进“四不两直”井控专项检查工作。开展井控安全大检查活动5次,开展安全生产承包点活动12次,以及日常井控隐患大排查活动。活动中共查出井控隐患46 项,整改销项46项,组织各井队井控案例学习平均达到10场次,全年实现了施工平稳、安全、受控。
一家人 一盘棋
一年来,公司阿克套项目部通过转换思考,作为油田建设经营者“练内功、提素质”,瞄准BOL油田大发展的目标,深化“项目管理+专业协同+机关保障”管理模式,借助一体化发展自身优势,深挖内生动力,实现由单一提速向综合提速转变,形成区域专打、井型专打的梯次提速模板,通过奖惩考核办法激发员工创效活力。
新的一年,公司携手BOL公司立足油田快速上产,坚持“一家人、一盘棋”的合作共赢理念,加强区域协调一体化协同,共同应对风险和挑战,助力油田增储上产,有力推动中亚俄罗斯油气合作向更高水平、更宽领域迈进,共同提升中国石油品牌在海外影响力。