2月20日，电建市政国际公司2023年工作会议暨职工大会召开。

国际公司总经理范连勇作题为《不忘初心 增强信心 坚定决心 全力以赴推动国际公司国际业务高质量优先发展》工作报告。

一、2022年国际公司经营工作总结

2022年，新冠疫情反复、通货膨胀加剧、债务风险高企、俄乌冲突持续，全球基建市场生产要素流动受阻，成本大幅提升，多重风险叠加使得国际承包工程市场面临前所未有的挑战。在此背景下，国际公司始终保持战略定力，坚定高质量发展的信心决心，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、砥砺前行，实现公司国际业务稳健发展。

夯实经营能力，国际业务企稳向好

〇严格控制投标价格，保证投标质量

〇多种融资模式，提升融资项目自主推动能力

优化资源配置，市场营销成果丰硕

〇欧洲市场逐步成为公司国际业务的战略支撑性市场

〇深耕非洲、南亚等传统市场效果显著

〇深挖二次经营潜力

调整业务结构，转型升级持续深化

〇专业结构趋向多元

〇融资类项目稳健推进

〇重大项目签约比例明显提升

加强品牌营销，属地化建设扎实推进

〇品牌规模持续扩大

〇品牌实力日益增强

〇属地化机构持续完善

强化风险防控，及时有效化解风险

〇投标合规管理机制不断完善

〇持续防范重大合同风险

〇做实做细境外疫情防控及社会安全管理

二、2023年国际公司工作思路和重点工作安排

国际公司2023年的工作思路是：深入贯彻公司年度工作会议、海外经营与履约工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，强化对公司国际经营工作的引领、管控职能，统筹抓好市场开发和风险防范，推动公司国际业务高质量优先发展。

2023年重点工作安排

高质量抓战略引领，经营运转高效协同

〇坚定国际业务优先发展信心

〇坚持推动国内外经营协调统一

高质量抓营销引领，提升订单规模质量

〇提高订单获取能力

〇提升高质量订单占比

〇积极获取战略性订单

高质量抓区域布局，巩固市场竞争优势

高质量抓创新引领，优化结构转型升级

〇抓好业务布局

〇抓好商业模式

〇抓好数字化建设

高质量抓风控引领，守住经营安全底线

〇加强市场营销风险管控

〇加强国外投标合规管理

〇加强境外社会安全管理

公司副总经理王宁坤到会指导

王宁坤指出，2022年是极不平凡、极具挑战的一年。国际公司上下坚持深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团决策部署，在公司的正确领导下，经受住了世界变局加快演变、新冠肺炎疫情冲击、俄乌战争影响等多重考验，有力有效推进营销能力提升、资源配置优化、境外风险防范等工作，推动公司国际经营业务取得新成效。

2023年国际公司要如何做

1

抓政策机遇，增强发展活力

☆抓住电建集团在大力推动“六个转变”的机遇

☆积极融入电建集团、区域总部、子企业三位一体营销格局

2

抓调整机遇，优化业务布局

☆继续在“水能城矿”领域均衡发展，着力提升市场营销能力和资源整合能力

☆继续坚持“现汇为王，三业并举”

☆响应数字电建战略

3

抓风险防控，筑牢发展基础

☆加强工程投标管理

☆抓紧抓牢法律合规风险防控

☆严防汇率风险

4

抓党建引领，做好人才培养

☆深入学习贯彻党的二十大精神

☆持续推进廉洁文化建设

☆着力做好国际经营人才的培养工作