近日，华能新能源公司在陕西省西安市召开2023年度规划发展工作会议。会议全面贯彻集团公司2023年度工作会议、发展会议精神，落实公司年度工作会议“三个一千万”目标任务，研判规划发展工作面临的形势，明确年度工作方向和重点任务。

公司党委书记、董事长王力军同志作重要讲话。他强调，2022年规划发展工作取得了历史性突破，成绩来之不易。2023年，公司要全力实现“三个一千万”目标，到“十四五”末力争实现5000万千瓦装机目标。着力推进以下五个方面工作。一是在大基地的开发建设上突破，咬住大基地开发建设不放松。二是在海上风电开发上突破，在东部沿海有关省份获取资源。三是在海外项目开发上突破，明确工作目标，实现“走出去”。四是推动创新发展，深化项目合作开发，高质量开发分布式光伏，加快布局分散式风电，稳妥推进绿电制氢。五是提升项目开发效率，项目核准备案后快速推进开工建设。

公司副总经理史岩同志在发言中指出，做好2023年发展工作要把握三个关键方面。一是坚持推进模式创新，有效应对形势变化，完善管理体系、管理流程、建设方案和技术标准，提升管理水平和盈利能力。二是坚持防范化解风险，严控高风险项目投资，严格执行集团和公司管理要求，加强风险甄别能力和监控意识。三是坚持统筹协调发展，加强发展工作统筹，解决区域不平衡的问题。

公司副总经理李波同志在发言中指出，公司围绕“三个一千万”目标，抢抓大基地、海上风电、海外绿地项目的意义重大。一是各分公司落实主要领导抓发展的主体责任。二是加大前期项目整体谋划，深化大基地项目布局。三是发挥牵头作用，推进资源整合。四是保持前期工作投入，锻炼前期开发人才队伍。五是坚持规模与质量效益协调，坚持自主与合作、属地与跨区域、集中式与分布式结合的开发模式。

公司副总经济师、投资部主任吕东颖同志作2023年项目合作工作报告，针对2023年工作提出具体要求。一是做好项目储备，有序加快优质项目推进。二是加强市场政策和风险研判，跟踪集团政策变化加快备案审批。三是把握组件价格降低的窗口期，及时调整新项目造价提高收益率。四是定期回头梳理过往项目，总结经验加强管理提升。

公司规划部主任卜照军同志作2023年规划发展工作报告。针对2023年工作提出具体要求。一是着眼长远发展，着力“三个突破”，加大力度推进大基地项目、海上风电项目、海外项目开发。二是立足当前，守牢项目竞配基本盘，扩大分布式领先发展优势，提升项目转化率及投资决策质量，确保完成年度千万千瓦核准备案任务。

公司计划部、财务部、企法部、分布式光伏管理部、采购部五个部门代表发言，围绕公司发展目标、结合各自业务领域提出了工作要求。八家基层单位、雄飞公司作交流发言。各单位围绕落实公司“三个一千万”目标、实现“三个突破”任务进行了讨论，参会代表畅所欲言，建言献策，充分表达了攻坚克难，开拓创新，推动公司高质量发展的信心和决心。