中国能建中电工程坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议要求，大力践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，全力攻坚克难，不断开创高质量发展新局面，2022年位居ENR“全球工程设计企业150强”第2位，“中国工程设计企业60强”第1位。

2022年，中电工程财务资产部认真贯彻公司发展战略，按照“136”的财务金融工作思路，对标世界一流财务管理体系，不断完善全面预算管理、财务数智、资本运作、合规风控、人才培养五大体系，服务公司两商转型，加速推进财务能力建设，为公司“两商”转型夯实基础，荣获公司2022年度先进集体称号。

1、深化业财融合的全面预算体系

坚持强化战略引领，全力推进全面预算建设实施和信息系统上线部署。

一是构建“大预算”管理格局，建立与公司管理架构、业务特点相匹配的的全面预算管理体系，实现中电工程预算组织全覆盖，形成“横向到边、纵向到底”管理布局。

二是以业务为起点，加强业财融合，建立规划、经营、研发、生产与安全、薪酬、投资、融资、项目公司八大专项小组，突出预算分级分类专业审核，通力合作、上下联动，着力提升预算编制质量。

三是夯实前期准备，组织全级次子企业完成中国能建对标其他央企的全面预算报表模板填报，涵盖综合预算、专业预算、业务预算三大类共111张明细表。强化重点突破，中电工程与所属8家子企业组建工作专班，以“项目全周期预算+年度预算”为管理模型，突出全成本核算精益化、全过程管理要求。

四是实施降本控费，2022年公司营业收入超额完成确保计划25.31%，同比增长25.39%，成本费用总额占营业收入的比率同比下降3.2%，净利润同比增长27.59%，降本控费成效较好。

2、完善智能前瞻的财务数智体系

以中国能建财务数字化转型升级为契机，完善公司制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务。公司按照中国能建统一部署，坚持“三高三快”总体思路，统筹推进所属企业及中国能建北京片区58家企业开展财赋平台建设，覆盖中国能建公司总数的50%。

财赋平台基于业财融合，内容涵盖报账、核算、税务、报表、资金、预算等六大系统，目前已全面实现旧系统停用、新平台全面上线投入使用。实现一站式全业务报账，实现会计科目、会计政策、业务流程、数据规则四统一，确保业财一体、数出一源。采用先进的智能识别技术实现数据信息自动识别与自动校验，通过系统间高度集成融合实现“一键生凭、一键报税、一键出表”，推动财务工作智能高效。

3、建设多元化的金融服务体系

围绕公司产业链优势和转型升级方向，形成全生命周期的金融支持策略，资本运作向多元化、专业化发展。

一是以价值型、战略型司库体系建设为抓手，实现内部资金管理专业化、信息化、智能化，全年资金集中度达到90.62%，资金池归集资金由年初81亿元提高至142亿元，统筹调配使用资金余额123亿元，累计节约外部融资费用1.6亿元，充分盘活了内部资金，增强资金创效能力。

二是抢抓外部低利率政策窗口期，全年累计签订低息流动资金贷款、国家政策性资金贷款、项目融资贷款合同276亿元，外部贷款累计落地79.60亿元，大力推进新能源基金、债转股平台、短期债券、应收账款资产证券化（ABN）、供应链金融（ABCP）等多个创新型金融工具的搭建发行工作，有效保障了全年投资的落地执行，为公司“十四五”发展规划提供了持续稳定的资金保障。

4、健全依法合规的风险控制体系

持续完善财务内部控制体系建设，细化关键环节管控措施，筑牢风险防线。

一是精心谋划部署 “7+1”专项工作，制定总体和专项行动方案，发现403项问题，完成整改369项，建立长效机制44项，后续整改计划建立长效机制40项，做深做实综合治理行动。

二是深入贯彻中国能建“两控两降一治一快”工作指导意见和目标管控方案，结合勘测设计类企业业务特点及公司减利增利行动、“两非”“两资”清理等专项工作，从优化工作机制、完善制度流程、压实责任目标、强化考核激励等方面细化落实22项关键举措，纵深推进“两控两降一治一快”的财务管控体系。

三是统筹策划，做好中电工程吸收合并规划设计集团资产重组工作。

财务部研讨重组方案、拟定工作计划、梳理工作清单、分解工作进程、明确工作节点，按月督导各责任部门工作完成情况，完成债权债务清理34项、资产清理840项，历史税务问题清理10项，整理备案资料19项，并于2022年12月下旬完成规划设计集团税务注销及中电工程本部并表并账工作。

5、推进面向未来的人才建设体系

紧密结合公司“十四五”发展目标和“人才强企”指导思路，制定公司财务队伍建设指导意见，实施财务人才121计划，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力、面向未来的财务人才队伍建设体系。精心组织策划中电工程2022年度财务分析大赛，推动了公司财务优秀青年人才、创新人才、高潜质人才培育和发掘。

深入开展“党建+财务”人才培养工程，不断完善凝心聚力的党财融合人才培养体系。积极联合市场、法规审计党支部调研参观雄安新区规划展览馆、白洋淀雁翎队纪念馆，感受雄安新区发展定位，坚定理想信念，坚定思想教育工作；与葛洲坝资本金融事业部党支部组织了联学会议，讨论多元化融资体系的搭建，助力财务人员积累丰富融资经验，为人才队伍建设注入红色动能。