拉开新帷幕

打开国际发展新局面

“国际化经营是企业迈向世界一流的必要之路、必由之路和必经之路。我们要紧盯国际化市场，赢得海外发展的新突破，取得企业发展的新优势。”春节后，华电科工首个业务座谈会——国际业务发展座谈会在京召开，拉开了新一轮打造中国华电国际品牌的帷幕。

新的春天，新的征程。作为中国华电对外发展的重要窗口，历经20年国际市场的辛勤耕耘，华电科工在世界各地投资建设了一批具有影响力的标志性项目，打造了一批中国友谊名片、中国精神名片，为全球绿色低碳能源发展贡献了科工力量。

今年以来，华电科工以打造华电集团国际业务主要发展平台为目标，深刻认识和正确把握全球绿色能源变革带来的机遇与挑战，牢牢把握国家持续扩大对外合作的战略机遇，践行“开放、绿色、廉洁”的理念，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋斗姿态，策马扬鞭、乘势而上，在推进共建“一带一路”能源发展中践行央企使命。

在国际化发展的浪潮中，企业要发展，必须找准坐标，明确前进方向。

从常规贸易的单机出口到成套设备出口，从项目分包到工程总承包，从输出国内技术、管理、劳动力不断向上游拓展到融资。多年来，随着国际业务的深入拓展，华电科工海外市场开发逐步形成了东盟、非洲、中东欧、中亚、中东、中南美洲等“4+2”发展格局。

开年以来，华电科工进一步明确海外代表处管理构架，选优配强人才队伍，做实代表处的功能作用，探索开展项目群集中式开发、“存量带增量”式开发、矿电联营、工业园区配套等新模式，走出具有科工特色的国际业务发展之路。充分发挥公司业务品类全面的优势，以业态为脉，在“链”字上做文章，围绕“做大、做优、做强”，通过把低价值的电力产品转化成为需求更广泛、价值更高、国际推崇、绿色低碳的化工原料，为高耗能企业提供具有科工特色的能源解决方案等方式，打造华电科工海外新业态、新模式。

明确国际化经营战略，优化全球市场开发体系和布局，华电科工在国际化发展的道路上走得更顺、更稳、更快。

多士成大业、群贤济弘绩。绘就新时代华电科工国际化发展的宏伟篇章，归根到底要靠人才实力，建设素质高、专业强、国际化的人才队伍是关键。

多年来，华电科工坚持把境外一线作为“练兵场”、主阵地，让广大国际人才经受思想淬炼、实践锻炼，选拔和锻炼了一批政治坚定、业务精湛、素质全面、能打硬仗的国际业务人才，海外人才队伍总量迅速扩大、效能加速提升、水平全面提高，在国际化发展中发挥着重要作用。

面对全球绿色能源变革带来的机遇与挑战，华电科工进一步加强国际人才竞争战略谋划，在更高起点、更高层次、更高目标上，对加快建设国际人才队伍作出的顶层设计和战略谋划，提出打造战斗型前台，支持服务型中台、团队决策型后台的团队结构，营造学习型组织创业型文化氛围，加速形成国际业务开发的作战单元。同时，着眼于国际化人才多样化个性化发展需求，研究开展国际化人才职业经理人模式，试点实施“3+2”中长期激励措施，持续完善激励约束和容错纠错机制，为国际化人才提供完善优质的干事创业舞台，确保国际人才引得进、留得住、用得好。

积极全面融入全球经济合作与竞争，必须积极统筹好国际国内两种资源、两个市场，画好“同心圆”、做大“朋友圈”，为打造世界一流科工企业汇聚磅礴力量。

新年伊始，华电科工秉持共商共建共享的全球治理观，以“等不起、慢不得、坐不住”的劲头频频开展走访交流活动，与新老朋友共叙友谊，共商合作，共谋发展。

❖2月9日，越南第二电力工程咨询公司（PECC2）董事长作为疫情放开后首个越南商务活动团组，到华电科工进行商务洽谈和调研，在越南海陆新能源资源基地式开发、绿氢绿氨应用场景和风电运维等领域达成合作意向。

❖2月16日，乌兹别克斯坦能源部部长在乌兹别克斯坦能源合作座谈会期间，专门与华电科工进行交流，希望在风光电、燃机、垃圾发电、环保技改、物料输送、水处理以及绿氢绿氨等领域建立广泛的合作伙伴关系。

❖2月24日，越南财心集团董事长前往华电重工天津生产基地参观氢能产线，共话风光电开发、制氢制氨等领域合作。

❖2月25日，印尼巴厘岛GEB公司外方股东应邀到访华电科工，共商巴厘岛电厂二期、光伏项目开发大计……

在与国际合作伙伴开展务实合作的同时，华电科工还不断深化与资信好、实力强、经验足的国际同行交流沟通，抱团出海、联合出海。

2月以来，公司先后与华电海资、高瓴资本、东方电气、寰泰能源等多家产业链上下游企业进行深入交流，畅通资源流、信息流、资金流等各环节，深化火电灵活性改造、风光电新能源、境外项目开发、融资、境外资本运作等领域合作，努力在激烈的市场竞争中掌握主动权，打造若干个“海外华电科工”。