近日，为深入贯彻落实陈建光董事长关于提升基础管理水平的要求精神和中冶集团对“基础管理提升三年行动”的工作部署，进一步强化体系建设，夯实基础管理，提升企业经营质量，中冶国际党委书记、董事长杨若冰主持召开基础管理提升三年行动启动会。

会上，结合集团方案要求、公司实际情况及与兄弟单位的对标成果，各职能部门针对近年来企业管理中暴露出的突出问题和薄弱环节，汇报了三年行动总体目标和分年目标、工作思路和举措。在认真听取各体系关于基础管理提升工作计划的汇报后，与会领导对职能管理部门近年来的进步给予了肯定，提出了优化建议和意见。

杨若冰就进一步做好基础管理提升行动提出四点要求：

一要提高认识，高度重视。公司上下要清醒认识基础管理提升三年行动的重大意义，深刻理解基础管理提升三年行动是对习近平总书记关于“加强管理体系和管理能力建设”相关论述的贯彻和落实，是集团整体提升企业发展质量、构建世界一流管理体系的科学部署，是中冶国际加快企业转型发展、适应市场竞争、提升自身盈利能力的必然要求和应有之义。

二要大处着眼，小处着手。今年是海外业务大发展之年，要紧紧围绕公司总体战略目标，结合公司实际情况，站在公司发展全局的高度，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，理顺脉络，精准找到切入点和落脚点，注重用可量化的数据或警戒值进行系统监测和预警，科学优化管理体系，全面完善各体系建设，循序渐进提升公司基础管理水平。

三要查漏补缺，堵塞漏洞。加强基础管理领域问题排查和整改提升，补短板、强弱项，抓基础、提质量，深查各类管理缺陷和顽疾，找准深层根源，研究解决办法和改进措施，明晰解决措施和预期成果，巩固管理基础，实现企业基础管理水平的提档升级。

四要务实高效，狠抓落实。基础管理提升实质上是流程再造，最终目的是服务于经营管理，要切切实实地做出改革和变革，不能流于形式。要结合企业发展实际，明确管理提升行动推进思路，既富有挑战，又不能好高骛远，要不断细化、量化、清单化工作目标和举措，确保本次行动成果符合预期。

会议对下一步工作进行了部署和安排。要求各部门快速反应，立即行动，通过管理控制实现生产效益，力争用三年时间实现中冶国际基础管理的突破。

公司领导、非班子高管、各职能部门负责人及相关人员参加了会议。