近日，中国港湾公司副总经济师、中非区域管理中心总经理、克里比集装箱码头运营公司（以下简称“KCT”）董事许华江前往克里比集装箱码头运营现场会见新任KCT总经理DAVID AZRA，双方对集装箱码头运营、港口二期建设、疏港高速运营、物流园区建设等相关问题进行了充分交流，KCT总经理感谢了中国港湾团队在港口建设、运营及整个克里比地区经济发展中起到的重要作用。许华江表示，经过各方的努力，KCT运营情况得到了极大改善，作为克里比地区的建设方及投资方，中国港湾将进一步为港口运营提供更多助力，实现各方共赢。

随后，许华江带队到克里比地区项目现场开展“两会”前的安全检查，喀麦隆办事处、项目总经理部、各合作单位主要负责人及相关管理人员陪同。许华江一行深入施工现场，听取了克里比深水港二期项目关于安全管理、现场实施等方面的报告，并着重查看了沉箱预制、沉箱抛石等施工作业点，并对项目安全管理工作提出三点工作要求：一是各单位要提高政治站位，全面消除事故隐患，为全国“两会”胜利召开营造安全稳定环境；二是要有针对性地开展安全教育培训和安全技术交底，提高一线作业人员的安全意识；三是要坚决落实领导带班生产、技术人员旁站、安全总监履职巡查和班组长跟班作业等管理手段，项目部领导做好带班巡查，加强3人、9人以上作业场所管理力度，确保现场安全管理各项措施落实到位。

3月1日上午，许华江与克里比项目总经理部管理骨干开展了项目管理提升座谈会，以实际案例作为切入点，进行项目管理提升分析，要求项目总经理部按照项目全生命周期管理的“标准化、扁平化、信息化、集约化”的具体要求，围绕2023年中心工作会签订的目标管理责任书中的具体目标，主动思考，提前部署，流程再造，提升项目精益化管理水平，高质量完成本年度各项指标。随即，许华江与项目部四名基地学员开展了座谈会，许华江仔细倾听了每位学员对工作、生活以及对未来职业发展的意见。对每名学员提出的相关问题进行逐一释疑解惑，并对人才基地学员提出三点期望：一、将自身职业发展规划与公司“1248”战略规划相结合，以“价值创造”为出发点，主动担起公司赋予的使命和责任，在公司高质量发展征程中贡献青春力量；二、以勤为本，多学多问，要勤奋工作、勤于思考，夯实基本功，利用短暂的人才培养期，为公司创造更大价值的同时实现个人价值最大化；三、增强创新意识，具备敢想敢做、毫不畏惧的精神，努力克服工作和成长中遇到的困难，快速成长。

次日，许华江到喀麦隆克里比高速公路有限责任公司（KHM）检查指导工作，并出席了KHM首任社区协调员任命仪式，许华江指出，开展社区治理工作要密切联络周边村落，沟通对接当地社区意见领袖，深入了解当地居民的实际需求，带动中国港湾落实企业的社会责任，精准解决社区问题，深度参与社区治理。许华江同时强调，KHM的社区治理要为当地居民带来中国改革开放40年以来积累的发展经验和实际成果，助力克里比地区经济发展。