中海油服召开“四单”管理启动会
近日，中海油服召开“四单”管理启动会，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强参加会议并作总结讲话。
会上，国内各事业部对“四单”管理的实施方案、工作进展及下一步工作计划进行了汇报，与会人员进行充分讨论。
赵顺强在总结讲话中指出，“四单”管理是提高基层治理水平，赋能基层作业单元，使基层作业单元从生产管理型向经营管理型转变，增强全员成本意识、全员经营意识、全员质量意识的有力手段；是践行成本领先战略，机制性构筑成本优势，遏制成本快速上升趋势，准确评估业务健康状况的有力手段；是充分挖掘资产价值，挖掘员工聪明才智，赋能人力资源的有力手段；是经营管理理念从上向下传递，赋权基层作业单元，实现组织功能从下促进上部变革的有力手段。“四单”管理最根本的目的就是通过单个业务主体单独核算、单一项目全生命周期核算、同类总包单井效益比对、相似平台对比贡献、单一业务线对比管理优劣等管理手段，不断推动基层作业单元作业管理前置化、安全管理法治化、成本管理精细化、基层治理常态化，发现业务发展壁垒，优化业务发展模式，全面释放基层的价值创造潜力。
针对接下来的工作，赵顺强作了三点要求。
一是“四单”管理要与业务特点相结合。各单位针对自身业务特点制定方法，有选择性地开展工作，构筑长久的竞争优势。同时，为推动“四单”管理真正落地，各职能管理部门要做到“统放结合”，安全管理、人力资源管理、考核管理、财务管理等要对各事业部及海外机构适度放宽，科学放宽，既要保证总部“统”的作用，又能够通过放权提高工作效率，激发基层自主经营的热情。
二是“四单”管理要与基层自主能力建设相结合。“四单”管理的过程是明确价值取向的过程。要通过“四单”管理明确管理标准，为基层单元树立正确的管理观念，提高自主管理能力。赋权的基础是赋能，基层单元只有懂得管理概念，掌握管理知识与方法，拥有管理能力，才能把握正确的发展方向，带动基层单元实现价值创造。
三是“四单”管理要与利润/成本中心管理相结合。“四单”管理的核心工作是筛选优良资产，解决资源分配问题。通过“四单”管理全面梳理现有业务模式，评价价值创造能力，推动落后项目实现创新转型。同时，资源配置要与价值创造相结合，精准划分利润中心和成本中心。成本中心应服务于利润中心，要进一步加大对利润中心的资源投入、严格控制成本无序上涨，从而激发利润中心价值创造热情，提升公司盈利能力，助力公司高质量发展。
公司首席财务官种晓洁主持会议，公司领导尚捷、孙维洲、各事业部、海外机构、职能部门主要负责人及有关人员参加了会议。
