近日，水电四局公司副总经理吉振伟到安哥拉片区检查指导工作，国际公司党委书记、副总经理梁学锋，国际公司副总经理、安哥拉分公司总经理张法成陪同检查。

吉振伟听取安哥拉分公司汇报后，对长期坚守一线的全体干部职工表示感谢，对安哥拉2022年项目履约、市场开发取得的成绩表示肯定，就安哥拉分公司“一国一策”工作实施情况进行指导。他指出，安哥拉国别作为公司国际业务的“粮仓”，自2005年至今先后承建了多个对当地发展具有重大意义的大型工程，切实推动了企业的发展，强化了品牌效应。

吉振伟结合公司海外业务“十四五”发展规划以及公司国际业务高质量发展研讨会要求，对下一步工作提出了具体要求：

一是紧跟集团国际发展战略，持续推进各国别分公司建设；二是主动融入国家“一带一路”战略规划，紧盯“现汇项目”，在做好“一手单”项目营销的同时，做好“二手单”项目开发；三是优化国际项目履约模式，结合安哥拉分公司实际情况，坚持“一国一策”“一项目一策”，将属地化建设有机融入项目全过程管理中，从属地化投标到属地化履约，加强项目履约经营能力，不断总结经验，优化管理模式；四是加强国际税务策划，财税人员要深入学习当地法律法规，降低企业税务风险，增强创效能力；五是继续加强人才队伍建设，为公司国际业务培养更多的会语言、懂商务、精技术、擅沟通的国际人才；六是加强党风廉政建设，筑牢思想防线，强化底线思维，持续做好合规经营，营造风清气正的生产经营环境。

吉振伟强调，安哥拉分公司要全面推进属地化建设，加快属地化进程，实现本土化发展，为公司国际业务做出更大的贡献。

梁学锋结合公司国际业务发展实际，指出了分公司要坚守的“三个使命”，即承担着代表公司管理安哥拉国别业务的使命、承担着继续为公司国际业务创造更大贡献的使命、承担着全面推进本土化的使命。并提出了五点具体要求，一是统一思想，同向而行；二是研究一套适合于安哥拉实际的本土化、属地化的实施方案；三是主动学习，发扬斗争精神，做到学用结合；四是做好人才职业化发展，培养专业化人才；五是强化党员干部责任担当。

张法成代表安哥拉分公司做表态发言，安哥拉分公司将认真落实各项要求，对属地化建设、市场营销、税务策划、项目履约等方面工作进行再研究、再部署，精准施策，做深做实安哥拉国别市场，推动公司安哥拉各项业务稳步提升。

检查结束后，吉振伟会见了当地业主高层，双方对目前合作在建项目及后续潜在合作项目深入进行了沟通交流，进一步增进了互信。吉振伟表示，公司将充分发挥自身优势，高标准、高效率、高质量地完成当地工程建设任务，为安哥拉社会经济发展做出贡献。