路怀明陪同窦保信调研印尼雅万高铁项目

3月6日至9日，国际工程公司党委书记路怀明陪同集团公司党委书记、董事长窦保信和副总经理李磊到印尼雅万高铁项目进行调研检查，并开展系列商务活动。

在集团公司雅万高铁项目现场工作推进会上，窦保信在听取了各参建单位关于项目进展情况及下一步重点工作计划等汇报后，传达了中国中铁关于印尼雅万高铁项目建设工作推进会议精神，并结合雅万高铁项目当前重点工作，提出六点要求。一是要高度重视，加强调度。要强化重点工作的部署安排，注重抓好各项工作落实。二是要细化施组，确保节点。要按照节点目标，倒排工期，细化工作安排，统筹资源配置工作。三是要专人负责，攻艰克难。对重点工作要敢于担当，明确责任，分工到人，挂图督战。四是要过程管控，确保安全。要严谨科学制定施工方案，严把安全质量，争创精品工程。五是要研细方案，紧盯计价。要高度重视验工计价，前后方联动，划分责任矩阵，专人负责。六是要加强党建，关心员工。要贯彻“电化红雁”党建品牌理念，发挥好项目党组织战斗堡垒作用；要做好生活保障工作，让员工在海外感受到“家”的氛围。

会上，路怀明代表国际工程公司进行了汇报并作表态发言。他表示，国际工程公司作为集团公司雅万高铁项目建设的代局指单位，一要提高站位，充分发挥国际公司在商务引领和对外协调上的优势，主动担当，超前谋划；二要与集团公司内部各参建单位精诚合作履行好职责，做到信誉和效益双丰收，不辱使命、不负重托；三要提升经营意识，做好本地市场滚动开发；四要通过本项目锻炼和培养海外业务人才，并欢迎各单位有志者加入海外业务团队；五要创新开展党建工作，确保党建品牌落实落地。

会后，窦保信代表集团公司党委、工会对国际工程公司等参建单位现场职工进行了慰问。国际工程公司副总经理樊少杰和相关项目负责人参加了活动。

在印尼期间，路怀明还陪同窦保信拜访了中国铁路国际有限公司党委书记、董事长鞠国江，双方就“一带一路”有关铁路建设的合作进行了深入友好交流。

路怀明陪同窦保信在马来西亚开展国际业务调研

3月10日、11日，路怀明陪同集团公司党委书记、董事长窦保信在马来西亚开展国际业务调研。期间，先后拜会了中国驻马来西亚大使馆经济商务处公使衔参赞张佩东、中国中铁马来西亚区域总部负责人陈海鹏、召开了马-新RTS项目和沙捞越ART项目调研及东南亚区域市场经营座谈会。

在调研座谈会上，窦保信听取了国际工程公司在东南亚区域市场经营情况和马来西亚在建项目进展情况的汇报后，结合东南亚区域市场经营和国际业务发展，他提出六点要求。一是推进海外优先战略，助推发展全局。要贯彻好中国中铁“一体两翼N驱”理念，结合“十四五”国际业务战略规划，对标世界一流，优先做好制度保障、资源配置、人才培育、薪酬待遇、品牌建设五项工作，提升“中国电气化”的品牌张力。二是推进区域化布局，巩固发展根基。要把握好东南亚区域市场重要发展机遇，谋划区域经营布局，推进区域体制改革，明确区域主体责任，优化区域经营策略，把市场开拓、商务引领作为第一要务，提高市场竞争化水平。三是推进属地化经营，转变发展格局。要切实做好区域总部属地化、管理团队属地化、经营方式属地化工作，扭转以母国为中心的经营格局，弱化国内资源配置。四是推进专业化经营，提升发展质量。要聚焦主责专业，按照“轨道四电专业化、全产业链外延化，技术服务特色化”理念，立足钢轨，走出钢轨，打造“中国电气化”不可复制的核心品牌竞争力。五是推进项管国际化，打造发展品牌。要按照国际标准开展项目管理，转变适应国际管理思路，做到程序严谨，严控安全质量，打造精品工程，助力发展品牌打造，以在建保经营。六是推进党建引领，凝聚发展合力。境外基层党组织要充分发挥好组织优势，落实好“三重一大”制度，履行好党风廉政建设主体责任，发挥监督职能，以多种形式开展党建工作，做好服务保障工作。

路怀明主持调研座谈会，他要求会后认真学习和落实窦书记在会上的讲话精神，并对在建项目及东南亚区域经营提出四点建议：一是要确保项目履约，稳扎经营根基；二是要深耕本地市场，拓展周边国别；三是要推动属地发展，谋划区域建设；四是要创新党建工作，融合发展力量。

会后，窦保信代表集团公司党委、工会对马-新RTS项目和沙捞越ART项目一线员工进行了慰问。国际工程公司副总经理王浩和相关项目负责人参加上述活动。