3月14日，中国西电集团举办供应链公司揭牌仪式暨2023年采购管理工作会议，贯彻落实中国电气装备及公司采购管理各项工作要求，总结2022年采购工作，梳理问题，制定2023年采购管理举措，发布重点专项工作安排。公司党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，公司党委常委余明星参加会议。

会上，赵启为中国西电集团供应链公司揭牌；供应链公司就企业发展方向、经营理念及目标进行汇报发言。

赵启指出，2022年是公司供应链管理的改革之年，采购工作机制已重新完成搭建，集中采购已取得初步成效。

赵启指出

■ 一要做好与中国电气装备集团供应链科技有限公司的工作衔接关系，做好集中采购业务对接。

■ 二要做好公司内部企业之间的业务对接工作，建立供应链应急保障措施，保证生产顺利进行。

■ 三要做好与供应商的合作关系，培育优质供应商，引导产业链有序竞争，营造稳定的供应链生态圈。

■ 四要做好中国西电集团供应链公司内部业务发展与人才培养关系，锻造高素质、专业化的核心业务团队。

■ 五要加强内部监督，保证合规的运营机制。

同时，赵启对中国西电集团供应链公司提出“三步走”计划。

第一步：完善制度体系及业务流程，全面开展二级集中采购工作。

第二步：建立安全稳定的供应链保证机制，保证产品正常履约。

第三步：做好业务的延伸探索，以质优价廉的物资形成对外销售收入。

赵启强调，要牢记底线思维，保持廉洁自律，筑牢廉洁采供的防护网，切实把握好集采的方向盘，坚守廉洁自律、法律法规红线，坚决消除腐败。

会议要求

■ 一要提高政治站位、转变工作思路。围绕公司集中采购运行模式，不断调整现有采购方式；学习标准化管理模式和国产化管理策略，打破各企业之间的信息壁垒，共同构建供应商资源的“寻源、选择、使用、管理”动态管理模式。

■ 二要压实主体责任、全面推进集采。制造与数字化部要做好向上集采业务承接和向下集采工作引领；各企业快速调整采购工作机制及模式；公司各部门及所属各企业要协同联动，稳步推进集中采购工作。

■ 三要锁定经营任务，落实降本目标。充分发挥供应链链长的作用，联合各企业共同作战，实现共赢；利用互联网+信息化采购技术手段，共享采购资源，有效提升采购效率和效益。

■ 四要强化风险管控、安全稳步发展。优化电子采购平台，固化集中采购业务操作流程；借助财务审计，参与采购事前、事中、事后的关键审核，建立监督机制和监督专家库，实行集中采购业务全过程监督。

会上，制造与数字化部（安全质量部）作采购管理工作报告；发布2023年集中采购专项及废旧物资集中处置专项安排；纪委就加强采购管理廉洁风险防控进行发言；西电西变、西开电气、西电新能源和西电宝鸡电气就集中采购的执行情况及工作举措交流发言。

会议以现场加视频的形式召开，公司本部各部门主要负责人；各企业主要负责人、分管采购负责人及采购部门负责人现场参会；各企业财务部门、合规部门、纪检部门相关人员视频参会。