3月14日，湖南路桥召开2023年度市场营销、投资管理工作会议，落实湖南建投2023年度市场营销、投资管理工作会议精神和集团2023年度工作会议精神，总结2022年成绩，研判当前形势，部署今年重点任务，推动集团经营投资工作再创佳绩。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，党委副书记、职工董事汤向东主持会议，集团党委领导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、罗栩，外部董事向柠、苏东方，高管张志坚、彭安平出席会议。

会上，王术飞对过去一年来营销战线上干部职工取得的成绩给予肯定，代表集团党委感谢大家的辛勤付出。

就如何开展集团2023年市场营销和投资工作，王术飞提出四个方面的要求:

一是认清形势，坚定信心。既要正视市场竞争加剧、业务承接指标增加的双重压力，增强危机感；更要充分发挥自身的公路交通行业的技术管理优势，充分利用湖南建投平台资源，坚定信心决心，全力完成年度营销目标。

二是把握原则，压实责任。要理清思路、总结反思，从队伍建设、营销举措等方面落实会议精神；要重视经营谋划，制定跟踪对接方案，利用好优势资源，形成“全员跑市场”模式。要压实具体责任，打通堵点难点，强化落实执行，切实推动项目落地。

三是聚焦效益，强化内功。要科学决策，提升分析研判的精准度；要摸清“游戏规则”，提高公投项目中标率；要降本增效，提高运营项目的利润率。

四是强化担当，积极作为。要主动作为，做好“提前量”，下好“先手棋”，抓住市场机遇；要树立鲜明导向，强化对营销人员的正面激励；要做好风险管控，坚持合规经营，守住廉洁底线。

▲党委委员、副总经理刘迪祥作投资管理工作报告

集团党委委员、副总经理刘迪祥作题为《深化投资管理、践行实干担当，为奋力推进集团高质量发展贡献投资力量》的投资管理工作报告。

报告强调，要坚持价值投资，服务投资引领发展大局；坚持问题导向，因项施策优化投后管理；坚持强化效益管理，为集团高质量发展保驾护航；坚持风险管控思维，为集团高质量筑牢屏障，努力开源节流，实现投资效益最大化，奋力开创投资工作新局面，为推动集团高质量发展贡献投资力量。

▲党委委员、副总经理杨春会作市场营销工作报告

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《激发市场活力、推动营销转型，为湖南路桥高质量发展提供强力支撑》的市场营销工作报告。

报告指出，全体营销人员要紧扣“效率提升”主题，抓好“增强危机意识，激发营销活力”“加强队伍建设，夯实营销基础”“做实市场谋划，提升营销质效”“深耕区域开发，扩大营销规模”“放大投资牵引，拉动营销升级”“拓展新兴市场，推动营销转型”“坚守市场底线，防范营销风险”等七个方面重点工作，确保完成年度营销目标。

▲总工程师彭安平作海外经营工作报告

集团总工程师彭安平作题为《笃定信心、稳中求进，努力促进集团海外经营高质量发展》的海外经营工作报告。

报告指出，2023年度必须抓好“加强前期谋划，提升经营质效”“完善组织建设，责权利到人”“巧测标前成本，实现二次经营”“熟悉政策法规，提高业务素养”“深度参与盛会，积极营销品牌”“提升经营质量，谋划结构优化”六个方面的重点工作，确保实现海外业务承接年度目标。

会上，各营销片区经理递交了《目标责任书》。

集团各职能部门部长，各分（子）公司主要负责人，各投资公司主要负责人，各分（子）公司主管市场营销副经理、市场营销部部长、片区经理等参加会议。（供稿：市场营销部 李珊珊）