3月9日-15日，中建七局副总经理罗彬赴孟加拉、尼泊尔开展综合调研。局海外部、商务管理部、国际工程公司等相关人员陪同调研。

3月9日，罗彬一行拜访了孟加拉道路运输与桥梁部常秘Amin Ullah Nuri，Amin Ullah Nuri先生对罗彬的到访表示欢迎，充分肯定了中建股份在孟加拉基础设施领域做出的贡献，罗彬代表中建股份就下一步在孟加拉重大基础设施合作项目与Amin Ullah Nuri交换了意见，并对孟方长期以来对中建股份在当地施工给予的支持与帮助表示感谢。

3月9日-10日，罗彬一行拜访了在孟中企——北方国际、中国机械进出口集团、中设集团(CMEC)。交流会上，罗彬介绍了中建股份在孟加拉的发展历史和当前优势，双方就投资项目领域开展合作进行了交流，并就未来在相关领域合作交换了意见，希望在后续孟加拉工作中，双方企业共同探索合作共赢模式，实现互惠互利、协同发展。

在孟期间，调研组一行分别对孟加拉RAJUK办公楼项目、孟加拉WP10&WP11&WP12标项目、孟加拉TEESTA桥项目开展带班检查，听取了项目负责人对项目目前工程概况、施工进度、存在问题困难等方面的工作汇报，一对一沟通解决项目痛点难点堵点问题。并与项目员工面对面交流，及时了解员工急难愁盼问题。

3月11日-15日，罗彬一行先后到尼泊尔KTFT一标项目、尼泊尔道路升级改造项目开展带班检查，调研组深入生产一线，实地查看项目施工进度。

结合目前尼泊尔市场情况和项目施工进展，罗彬提出五点意见：

一是聚焦党的建设，促进党建引领提升。要重点聚焦“一带一路”倡议十周年，时刻紧扣集团“165”海外高质量发展战略，不断加强管控力度，提升项目精细化管理水平，增强国际化竞争能力；秉持“拓展幸福空间”的企业使命，着力打造观摩工地、工匠学堂、工人先锋号等，擦亮中建品牌。

二是打好产值攻坚战，确保目标任务完成。要咬定产值目标不动摇，强化工期管理，压实主体责任，项目班子要靠前指挥、协调资源，解决制约项目进展的风险点、矛盾点，不断夯实商务创效基础，确保项目快速达产乃至超产。

三是强化深度合作，全面提升履约水平。要加大尼泊尔属地市场调研力度，加强属地供应商的寻源开发，强化深度合作，构建属地稳固的供应链条，实现优质履约。

四是健全预防机制，彻查安全生产风险。要坚持问题与督导相结合、培训与检查相结合的工作模式；以班前教育活动为重要载体，加大安全生产和风险防控的宣贯与检查力度。

五是优化管理体系，落实到位监督管理。要抓住项目核心问题，落实责任主体，做到决策果断，措施有效，落实有力，监管到位。相关各层级要重新梳理问题，思考对策，收集有效措施并尽快落地，全力推进确保完成月度节点目标。

在尼期间，罗彬一行参加了尼泊尔大使馆经商处组织的中资企业座谈会。会上，罗彬对中建七局尼泊尔项目情况进行了汇报，总结了尼泊尔工程市场面临的问题和挑战，期望未来能与尼泊尔政府有更多深入的合作，改善尼泊尔基础设施状况，为尼泊尔经济发展做出贡献。会后，罗彬与中国驻尼泊尔大使陈松进行了交流，探讨了目前中建七局在尼项目情况和未来计划。

调研期间，罗彬代表工程局向一直坚守在海外一线的员工和后方默默支持的家属表示感谢。并围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，为项目一线党员干部职工带来了“永远跟党走 奋进新征程”专题党课。

局副总经济师付新建，海外部副总经理高洪刚，商务管理部资深经理张勤，国际工程公司党委副书记、总经理徐继超，副总经理孟本文，副总经理李弘韬，南亚分公司等相关人员参加。