2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情给变乱交织的国际形势增添诸多不确定性。三年来，上海院国际人从未停下在国际市场中奋进的脚步。尼泊尔分公司虽远在3500公里外的加德满都，但上海院国际人不管身处何时何地，坚持向外开拓和管理好境外机构的决心始终不变，而今已是雾霭散尽时，生机在春日暖阳里肆意生长，海外市场也终于迎来了复苏时刻。2月底，国际事业部派出尼泊尔分公司团组赴尼开展市场开发和重整分公司内部治理工作。

重返高山之国尼泊尔的第一站，是通过与当地企业恢复及建立合作共赢、互通有无的联动机制，对尼最新的市场信息进行摸底调研。尼泊尔分公司团组对行业内的主管部门、银行信保、在尼中资企业、当地开发商、属地合作单位等进行了逐一拜访，拜访企业20余家，累计拜访次数30余次，主要包括DOED (尼泊尔电力局）、Hydro Solutions、TBI、ERMC等尼泊尔合作方，云南能投、川投国际、水发河川等投资企业及中水电对外、葛洲坝国际、能建国际、电建七局、中信保等长期合作单位。

拜访中国驻尼泊尔大使馆经商处经济参赞谢宇

尼泊尔分公司详细介绍了三峡上海院的发展历程、改革改制、重点业务领域、在尼泊尔国别的工程项目建设等相关情况。谢宇参赞对上海院过去在尼市场的多年耕耘表示了肯定，并对上海院海外市场发展提出了三点建议：一是高端切入，通过承担咨询、设计等智力型服务向世界输出中国标准和中国规范。二是规划先行、引领行业发展，积极探索水电市场优化路径，争取为所在国别做政府规划的机会。三是依法合规、做好市场经营，紧跟国家大政方针，熟悉当地经济政策形式，关注境外舆情，加强与中资企业协会的交流。

拜访尼泊尔电力局DOED副总裁Sandgel

尼泊尔电力局DOED与上海院有良好的合作基础，双方就过往合作项目进行了友好交流，深入讨论尼泊尔水电投资政策，新能源开发政策，清洁能源开发流程等共同关心的议题。Sandgel副总裁对与上海院合作的已完成可研的SR-6水电站项目及正在设计的Sunkoshi2&3水电站项目表示了高度认可。并对上海院在尼未来发展提出了两点期望：一是做好正在实施项目的收尾工作，延续上海院一直以来提供的高质量高标准服务水平，站好项目完工前的最后一班岗。二是探寻未来项目的新机遇，联动当地企业共商合作、共谋发展。

尼泊尔分公司内部管理提升

为了满足新时期的管理要求，来自资产财务部、风险管理部、国际事业部三个不同部门的团组，带着同样饱满的工作热情与专业知识，相聚尼泊尔首都加德满都，开展尼泊尔分公司管理提升工作。他们凝聚力量、齐心奋斗，圆满完成了本次分公司境外财务专管、审计及其他内部管理工作，助力分公司更好的贯彻“外拓业务、内强管理”发展方针，为分公司的未来发展提供了有力的政策保障。