近日，公司第一时间召开专题会议，传达学习并研究部署中冶集团暨中国中冶第九次海外业务工作会会议精神。公司董事长、党委书记杨若冰主持会议并讲话。

会上，中冶国际总经理贾宁川首先传达学习了中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁朱广侠在中冶集团暨中国中冶第九次海外业务工作会上的工作报告《守正创新再出发奋起直追拼市场 以等不起的紧迫感和责任感推动中冶海外业务 快速发展 为实现“一创两最五强”奋斗目标贡献 海外力量》及中冶集团党委副书记，中国中冶党委书记、总裁张孟星在中冶集团暨中国中冶2023年海外工作会议上午会议的总结讲话。

中冶国际董事长杨若冰传达学习了集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团暨中国中冶第九次海外业务工作会上的讲话《坚定信心担当有为 以敢于胜利的奋斗精神推进海外业务高质量加快发展》。

杨若冰指出，本次会议是疫情过后集团召开的第一次海外业务工作会，是奋力实现海外业务高质量发展，加快实现集团“一创两最五强”奋斗目标的一次重要会议。会议回顾总结了2022年海外业务工作，分析研判了2023年海外业务形势，全面部署2023年海外业务重点工作，以“不搞好海外业务誓不罢休”的战略定力，迅速部署落实“六个明确”工作举措，推动集团海外业务快速发展。公司全体员工要贯彻落实集团海外发展的工作总要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，不折不扣落实国家战略决策部署，以推动共建“一带一路”为统领，以钢铁冶金产能合作和重大基础设施项目建设为重点，心无旁骛、毫不动摇地坚持推进国际化战略，奋发有为推动集团海外业务转型升级和高质量发展，加速实现海外业务的规模增长和效益提升，为加快实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标贡献海外力量。

杨若冰强调，要坚决贯彻落实陈建光董事长提出的“到2030年底，集团海外业务要按照‘三步走’发展目标加快发展步伐，成为企业未来增量发展的重要支柱”的发展目标。作为集团唯一以海外工程业务为主的平台公司，中冶国际今年要确保完成 300 亿元自营合同以及60亿协同带动合同，为集团海外市场规模扩大真正起到平台公司的引领作用，将不遗余力抓好以下工作：

一是优化布局，订单为王，结对携手兄弟企业共同出海。中冶国际坚决响应集团号召，集中力量开发核心市场和重点开发市场，侧重在成熟市场给子企业提供增值服务，组建最优项目团队，既做好市场引领，还要加强属地服务，与兄弟企业形成合力，全力推动高新综大项目的落地；同时也要大力开拓其他新市场和新领域，做好开路先锋，创新升级经营模式，引领其他子企业共同开疆拓土，扩大海外业务版图。根据当前形势和发展要求，企业管理部和市场开发部要对现有市场布局进行优化和调整，重点研究公司下一步针对八家总代表机构的市场布局，梳理现有市场和机构情况，研究潜力市场的布局和开发重点；八家总代表单位明确责任人并经集团批准授权后，要珍视集团赋予的责任使命，抓紧细化所在区域的实施细则，以获取高质量订单为中心，与兄弟企业抱团出海，坚定不移谋求发展。

二是聚焦重点，倾注资源，矢志不渝践行属地化战略。依托当前属地化经营基础，聚焦核心国别和重点国别，切实增强市场分析、信息提供、公共关系、商务洽谈及索赔、法律咨询、税务筹划、供应链等方面的属地化能力。人力资源部和各驻外机构要贯彻落实集团部署，结合实际对标对表，迅速补齐相关驻外机构人力资源短板，向市场一线侧重，保证核心市场不少于15名、重点市场不少于10名的人员配备，全力深耕核心市场，强力开拓重点开发市场，将属地化经营机制挖深、摸透，寻求自身最优的差异化发展道路。

三是统一思想，坚定信心，扎实推进实体化转型发展。中冶国际将坚持“做实平台、聚焦重点、深耕细作、稳健发展”（一实、两专、三重、四稳）的总体战略思路，在建设好中冶集团海外业务平台的基础上，将重点选择市场潜力大、契合中冶主业方向、属地化经营基础好的核心市场和重点开发市场，围绕区域实体化和可持续发展目标开展业务创新，落实落地实体化战略。将在成熟区域国别实现实体化发展，打造成具有“自主投标能力、工程管控能力、商务运作能力、投融运维能力”的实体化团队，快速提升自营能力，通过自营形式不断拓展当地工程承包市场，切实增强公司的项目运作能力，逐步实现平台公司向实体公司的战略转型。

四是引贤纳士，固本强基，加快推进人才国际化和属地化。中冶国际要坚持不懈地持续推进人才国际化和属地化战略，坚决落实集团“小总部、国内人员不超过 1/3，大前方、境外人员不少于 2/3”的要求，人力资源部要与各驻外机构特别是八大总代表单位共同研究，要下大力气调整人员结构，通过以市场化手段招聘外部行业精英等方式，进一步提升驻外机构本土化人员占比，为海外业务做大做强做优提供有效的人才支持。

五是经营升级，模式创新，积极探索投建营一体化项目。中冶国际将在集团确定的核心市场中，选择一到两个海外投建营一体化项目，积极运作一批有影响力的投建营项目。市场开发部、项目管理部及企业管理部牵头，要着重研究并解决“新”的问题，包括投建营一体化项目运作、寻求集团公司支持解决的事项等，推动商业模式创新，寻找新的增长点，力求在海外市场取得高端发展的新突破。

六是倾斜一线，业绩为重，优化人才培养和营销考核机制。中冶国际始终坚定集团海外战略引领，矢志不渝把中冶国际海外业务打造成“金字招牌”，激励有为青年和有志之才积极投身海外一线干事创业。人力资源部要不断完善薪酬体系、绩效激励机制、人才培训机制、搭建人才成长通道、提高驻外人员福利待遇，强化绩效考核结果的应用，将绩效考核的结果作为人才职务任免、人才发展的重要依据。为切实解决公司外派人员数量不足、头重脚轻的问题，公司也下大力气将人员派往一线、派到重点国别去闯市场、盯项目；工会、各职能部门要全力为驻外人员及家属服务，提供稳定的大后方，解决他们在国外奋战的后顾之忧。

公司在京领导班子成员、高管、中层及以上干部参加会议。