近日，中铁建工国际事业部召开2023年度大商务管理推进会，会议传达了集团公司3月12日大商务管理推进会暨经济系统专业会议精神，结合国际事业部实际情况，部署国际事业部大商务管理年度重点任务和目标。国际事业部领导班子成员，总部中层及以上人员，商务、财务、物资机械相关人员在主会场参会，所属各单位领导班子成员、中层及以上人员等相关人员视频参会，共计194人参加会议。

▲会议现场

国际事业部党委副书记、总经理谢志翔从五个方面对2023年度大商务管理推进工作作出指示：一、要将推动大商务管理放到关系企业生存发展的高度上来。大商务管理工作推进，根本上是要解决效益提升的需求，是企业安身立命之本，各单位务必将此项工作作为本年度“一把手”工程全面部署、扎实推进。二、要围绕核心指标、把控关键环节，制定方案、有序推进。事业部分解制定了关键指标，各单位要重点围绕项目效益、企业效益提升核心指标，逐步推进，要打破现有的固定思维、摒弃过往管理经验的束缚，坚定打破管理困境的信念，围绕关键管控环节，深入研讨分析，制定推进落实方案，在实施中不断修正完善， 确保大商务落实落地。三、要重点打破管理壁垒， 一体部署系统提升。大商务管理的根本要义就是要强化“营商、法商、财商、 技商”等多系统融合，总部各部门及各系统都要围绕价值创造开展工作，将各项管理活动落实到效益创造上，实现整体效益的提升；要做好上下联动、密切配合，保证上下一心、形成合力，进而推动大商务管理的落地。四、要重点夯实基础管理工作为大商务管理提供保障。大商务管理是在传统项目管理的基础上进行的升级改革，各单位推进大商务管理工作过程中，必须以踏实做好项目基础管理工作为前提，在施工图预算、责任成本预算、项目策划、商务策划、过程动态监控调整等方面夯实企业管理工作的基本功，从而有效落实大商务管理的各项工作要求。五、要及时总结调整，不断完善大商务推进方案。各单位要围绕各项指标和制定的各项工作方案部署，季度性开展总结活动，客观深入分析大商务管理推进过程中存在的不足和困难，及时对相关方案进行优化调整，不断提升方案的可执行性，确保大商务管理有序推进，取得实效。

▲谢志翔讲话

国际事业部党委书记、副总经理孙海涛作总结发言，对确保年度大商务管理指标落地提出四点要求：一、要强化人才培养，构建人才队伍保障。大商务管理理念要真正执行落地、发挥作用，离不开高素质的综合性人才，要加大人才引进力度，通过校招、社招、人才转岗加快关键岗位人才补足补强；要重点提升“铁三角”队伍综合素质，加强育人用人管理，出台激励政策，改善人才流失状态；加大各级人才培养力度，要组织各层级、各单位、各系统分管领导和优秀关键岗位人员言传身教，逐步提升一线人员业务素质和能力。二、 要加强宣贯学习，推动全员管理意识提升。各单位要高度重视本年度大商务管理推进工作，以多种形式宣贯文件精神，推进各项措施落地，做好分级培训宣贯工作；要不断围绕“系统提升、价值创造”提升系统价值创造能力，打破部门壁垒，引导广大职工增强降本创效工作的积极性和自觉性。三、 要坚持立足自身，对症下药有序推进。各单位应结合各级文件要求，立足自身发展实际情况及需求，制定本单位的推进实施方案，逐步完善各专项管控实施细则，明确责任清单和奖惩标准，确保总体目标和刚性指标指标的最终实现；通过选择合适的新开工项目“样板引路”，严格执行各项管理举措，发挥样板项目的示范引导作用。四、要加强检查指导，发挥审计监督作用。事业部和所属各单位要针对自身制定的提升方案，强化项目现场检查，检验相关管理要求是否在项目落地，是否对项目效益提升具有指导意义。要发挥审计、纪委监督作用，对于推进大商务管理工作中应付了事、推诿懒惰的管理行为严肃整治，确保项目管理公开透明，保障项目依法经营、合规管理，堵塞管理漏洞，提高监督实效。

▲孙海涛讲话

国际事业部总经济师、副总经理陆海翠主持会议，总工程师、副总经理牟金友，总会计师刘鹏结合分管工作讲话。生产管理部（商务管理部）副部长曹海峰宣贯了大商务相关文件精神，综合办公室副主任赵雷代表大商务管理推进工作“专项监督小组”发言。