4月7日，中建三局在京召开2023年一季度海外业务综合例会暨2023年海外市场营销专题会，总结一季度海外业务发展情况，分析研判当前形势，部署下一阶段工作。中建三局副总经理兼北方分局局长，国际公司（海外事业部）党委书记李兵生出席会议并讲话。中建三局总经理助理兼国际公司（海外事业部）董事长马雪兵主持会议。

会上，传达了中国建筑海外市场布局优化和规范管理工作推进会会议精神，对局海外业务2023年一季度市场营销、生产履约、商务财务运营情况分别进行了通报，并对海外相关制度进行了深入解读。5家主力公司围绕年初海外工作会任务安排，分别汇报一季度海外业务运营情况、二季度重点工作安排。

国际公司（海外事业部）党委副书记、执行总经理汤立国对海外市场营销工作进行统筹部署。局总经理助理兼国际公司（海外事业部）副董事长谭国富对下一步工作提出意见和建议。

李兵生对二季度重点工作提出五点要求：

一、加强学习，厘清海外发展思路

要组织全面学习，提高思想认识。要以集团第十五次、局第四次海外工作会精神为指导，厘清发展思路，明确发展方向，指导海外工作。

二、增强信心，坚定海外初心使命

要保持战略定力，坚定海外高质量发展的信心和决心。要加快出海步伐，抢抓后疫情时代全球机遇。

三、精细管理，压实海外发展责任

要主动担当、积极作为，守土担责。要强化海外穿透式管理，提高管理效率和管理质量。要明确管理路径，落实双向汇报制度，强化信息共享。要加速机构建设和人员配置，加大海外资源的投入，进一步加快“海外高质量发展战略”落地。

四、精准施策，保证海外发展质量

要加强合规管理，增进合作意识。要明确发展目标，丰富举措手段。要提高营销力度，确保实现年度目标。要探索融投资业务，提高造项目能力。要做强人才队伍，提升“六项能力”。要注重经营风险，保障可持续发展。

五、深化引领，发挥海外党建支撑

要将党的领导融入海外业务发展和国别机构建设中，围绕发展抓党建，做实党建促发展。要因地制宜，提升海外党员比例，创新海外党建方法。要重视品牌宣传，提升海外传播质量。

马雪兵对会议进行总结，并强调三点意见：

一是深刻把握形势任务，切实增强责任感紧迫感。国际公司（海外事业部）要加强资源拓展、业务创新、海外投标、履约服务等能力建设，为出海单位做好服务支撑。主力公司要切实增加投入，加快力量前移，紧盯核心市场，做深做透。协同公司要主动作为，尽快组织专班，发挥自身优势，加强与国际公司、主力公司合作，有序出海。

二是多措并举共同发力，全力实现上半年目标任务。要全面攻坚市场营销，加快推动重点项目落地。要全面强化履约管控，在属地树立三局海外品牌。要全面强化国别机构建设，全方位提升国别团队作战能力。要全面防控海外风险，通过提级管理、上下联动，做好风险防范与化解。要全面壮大人才团队，用事业留人、感情留人、待遇留人，集聚优质发展力量。

三是不折不扣抓好落实，加快推动既定政策落地见效。要组织海外全员认真学习、深入领会，营造乘势而上的氛围。要细化措施、抓好落实，扎实推进各项重点任务落实落细。要勇挑重担、全力以赴，扩规模、调结构、防风险，全面落实海外高质量发展战略。

国际公司（海外事业部）领导班子、相关部门负责人，局属单位海外业务分管负责人以及局环球成长计划人员等现场和视频参加会议。