4月11日，中国能建中电工程在广州召开2023年国际业务工作会议，深入贯彻落实中国能建《若干意见》和2023年国际业务工作会精神，分析形势，统一思想，凝聚共识，明确今年国际业务的发展思路和目标，全力打造“一个舰队、双轮驱动、三个维度、四个平台、五个中心”国际业务发展格局，确保全面完成年度各项工作任务，为坚定不移打造中国能建国际业务坚强“一翼”、加快建设世界一流企业而团结奋斗。中电工程总经理、党委副书记陈继平主持会议，并发表题为《强化统筹引领，加大资源投入，为加快建设世界一流企业贡献国际力量》的讲话，党委常委、副总经理张力作题为《奋勇争先，抢抓机遇，全力以赴推动国际业务高质量发展》国际业务工作报告。会议总结2022年国际业务开展情况，分析当前面临的形势和问题，明确2023年国际业务的工作思路、主要目标，部署重点工作任务。会议认为，2022年，面对复杂经营形势，公司国际业务板块认真贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，全力统一思想，凝聚共识，全面完成了年度经营目标任务，全力推动国际业务优先优质协同发展取得新成效、再上新台阶，为打造中电工程国际业务坚强“一翼”奠定了坚实基础。会议强调，国际公司要发挥好“母舰”作用，要加强高效统筹，加快完善整个中电工程国际业务管理体系，加大国际化经营考核力度，用好集团赋予的概括性授权，进一步推动“两牌”功能融合，坚持“两商”路径，抓好双轮驱动、“两司”业务协同、“两城”资源联动，协调好与“一体”和各所属企业“两层”关系，提升自身利益和干部队伍建设“两大能力”。各所属企业要深度融入“联合舰队”，要充分认识加快推进国际业务发展的重要性、紧迫性和艰巨性，切实落实国际业务优先优质协同发展的举措要求，不断提升自身规模和国际业务经营能力，要加强业务协同、组织保障、资源配置、激励保障和人才支持。会议对2023年国际业务重点工作提出3点要求。

01

一要全力抓好国际市场开发

加大重大、现汇非电项目开发力度，积极应对“退煤”影响，抢抓全球新能源业务机遇。

02

二要深入推动国际业务优质发展

提升“大策划”能力，全面构建“123”大策划战略体系；严抓项目履约，提升盈利水平；注重体系建设，强化投资赋能；强化“四度”公关，搭建高端公关平台。

03

三要以高质量党建引领国际业务高质量可持续发展

加强海外党建工作，巩固壮大国际业务人才队伍，强化境外监督，加强品牌文化建设。

陈继平强调，2023年中电工程国际业务重点工作要切实做到5个“深化”：

深化海外优先发展，强化国际业务体系建设。

深化统筹整合，坚定不移推进国际业务“联合舰队”建设。

深化市场布局，聚集传统优势区域，积极开拓新兴热点区域市场，稳步推进高端市场突破。

深化“大策划”牵引拉动作用，着力发挥设计咨询优势，以“大策划”推动高端公关。

深化投资拉动，加大“投建营一体化”项目开发和功能性并购力度。

张力在报告中指出了2023年国际业务生产经营工作主要目标，并要求重点抓好七个方面工作。一是加强协同，打造坚强联合舰队；二是规划引领，推动“大策划”走深走实；三是优化布局，推进海外市场开发；四是投资牵引，持续打造海外投资业务体系；五是创新模式，积极适应新形势下的境外项目融资；六是完善体系，提升项目履约能力；七是保障安全，构建风险防控体系。会上，中电工程海外事业部总经理，国际公司党委书记、总经理刘壮作了题为《优化海外布局，推进区域建设，构建中电工程国际业务发展新格局》的专题报告。公司党委副书记、执行总经理陈向东作了交流发言。会议听取了西班牙公司、广东院、西北院、华北院、山西院、国际公司6家单位专题汇报，宣读了工程关于表彰2022年度国际市场开发杰出团队、标兵和先进个人的决定，各所属企业主要负责人作交流发言，探讨下一步国际业务市场开发和项目执行的具体思路和举措，以及对公司国际业务工作的建议和意见。会议以现场+视频形式召开，公司领导班子其他成员张伟、张广明、何宏森、赵江、宇超、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩，中电工程创发部、财务部、安质环部、法务部、生产部、五大研究院主要负责人及相关人员，各所属企业主要负责人、国际业务分管负责人及相关人员，公司各部门负责人参加会议。