4月15日，中建科工在深召开2023年一季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示和党的二十大精神，传达中建集团一季度运营分析会的部署要求，全面复盘总结一季度工作，检视存在的问题，分析当前形势任务，对下阶段工作进行部署。公司党委书记、董事长吴红涛，党委副书记、总经理戴立先出席会议并讲话。

会议指出，一季度，公司在经济下行压力加大、诸多不确定因素冲击的情况下开局承压。各系统、各单位要针对问题制定切实举措，逐项分解任务、逐级传递压力，将解决问题作为破解发展瓶颈的契机。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。面对新形势新任务，公司上下要保持战略定力，一张蓝图绘到底，沿着公司“十四五”战略路径加速冲刺，咬紧牙关，顶住压力，稳步向前，确保二季度“时间过半、任务过半”。

针对下阶段工作，吴红涛提出三点要求：

一、保持战略定力，一张蓝图绘到底

一是坚持转型升级不动摇。做优钢结构业务，持续夯实公司在钢结构业务领域的首位度和品牌优势。做强工程业务，坚持精益管理，加强诚信履约，打造品牌工程。做大基础设施业务，聚焦新基建，找准切入点，实现规模增长。做实投资运营业务，加大政策研究，发挥投资运营牵引作用，带动主营业务、新业务增长。做靓创新业务，加快产品推广，加速打造“第三曲线”。

二是坚持改革创新不动摇。一以贯之促改革，做实组织变革，加快财务、人力“三支柱”建设，推动数字化转型；持续攻坚“粤海计划”，推进智慧停车混改再深入。一以贯之谋创新，做强研发能力、设计能力、产品能力，加快新业务产业化进程。

三是坚持提升基础管理不动摇。坚持抓好两头，坚持提质增效，坚持做强履约，坚持防范风险，将提质增效作为推动高质量发展的核心任务，以质的有效提升带动量的合理增长。

二、锚定全年目标，攻坚克难拓市场

一是聚焦核心市场。集中资源，锚定主市场，打阵地战，着力提升单城贡献率、区域首位度、属地品牌力。紧跟政策导向，做好市场动态分析与专项研究，有所侧重开辟政策导向业务。

二是聚焦核心客户。持续夯实政府客户，积极开拓央国企和产业客户。加快市场组织体系变革，搭建企业大客户组织架构，做实客户管理。

三是聚焦核心项目。加强营销策划和资源整合，不断挖掘十亿级项目，推动大项目落地。加强协同营销，完善公司资源网络体系。优化市场营销激励机制，提升营销人员积极性。

三、激发组织活力，一心一意强队伍

一是持续优化干部结构。大力推行集团“789”计划，推进干部“年轻化”建设。优化干部能力结构，合理搭配，补强短板，全面提升干部队伍能力。

二是畅通人才流动渠道。进一步明确干部人才“之”字形发展路径，建立跨组织、跨区域的人才流动机制，打破人才板结，优化人员配置，提升人均效能。

三是强化干部人才考核。落实“契约制”管理，强化“双70”退出考核，进一步落实干部“能下”制度。针对创新业务人才，要大胆使用，建立容错机制，激发人才活力。

四是创新优化激励机制。针对多元业务发展需要，探索更加多元化的激励机制。优化协同激励机制，提升各单位、各系统推进创新业务的积极性。适度增大营销激励的力度，提升兑现及时性。

吴红涛强调，市场形势越是复杂严峻，生产经营任务越是艰巨繁重，越需要加强党的全面领导和党的建设。一是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。二是深化“厉行节约，勤俭办企”行动，把更多精力、资源聚焦在企业变革创新、价值创造上。三是从严从实推进党风廉政建设，推进政治监督具体化、精准化、常态化。四是确保安全生产和合规经营。

戴立先传达了中建集团一季度运营分析会及根治挂靠经营问题会议精神。针对下阶段工作，戴立先提出三点要求：一是要坚持系统思维，聚焦目标导向，实事求是地分析发展存在的问题。二是要回归业务本质，聚焦问题导向，着力解决制约发展的难题。三是要力行管理变革，聚焦结果导向，回答推动高质量发展的命题。最后，戴立先强调，要狠抓安全生产、疫情防控、合规管理等工作，进一步压实底线管理。

会上，公司市场、生产、商务、财务、创新、投资运营六大板块分别作了一季度运营情况分析报告，公司与总部各部门、各二级单位签订了2023年度组织绩效目标承诺书。

公司领导班子成员，总部部门副职及以上人员；各二、三级单位领导班子成员、部门负责人等，在主会场和30个视频分会场参会。