4月14日，山东电工2023年第二季度工作会议在济南召开。会议深入贯彻党的二十大精神和全国两会精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全面落实中国电气装备一季度运营分析会议和集团“两会”部署，总结一季度工作，分析形势、明确任务，进一步解放思想、转变观念、改革创新，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，从严管理，转变作风，雷厉风行推动集团做大做优做强，全力确保时间过半任务过半，为完成年度目标任务和早日实现撞线五百亿的宏伟目标奠定坚实基础。

会议传达学习中国电气装备2023年一季度运营分析会精神，党委书记、董事长赵永志出席会议并作题为《从严管理 转变作风 雷厉风行推动集团做大做优做强》的工作报告。党委副书记、总经理季侃作总结讲话。集团领导班子成员出席会议。

会议指出，一季度，集团各系统深入学习贯彻全国两会精神，认真落实中国电气装备2023年工作会议和集团“两会”工作部署，对标世界一流，持续深化强化固化，积极谋局布局开局，增强志气骨气底气，围绕“质量效益提升年”要求，向“六个提升一个斗争”要效益，加快做大做优做强步伐，各项重点任务全面铺开，四大关键指标全部实现同比增长，夺取了首季“开门红”。

赵永志强调，要落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，持续激发企业发展内生动力，推动集团高质量发展取得实效。要深刻把握“三讲三深入”的内涵和调查研究要求，将调研成果转化为解决改革发展问题、促进工作提升的思路办法和实际举措，确保调查研究务实管用。各级领导干部要从严管理，转变作风，率先垂范擦亮实干底色，以更高标准、更好作风严格要求自己和下属，确保各项任务务期必成。

赵永志指出，二季度是承上启下的关键阶段，对于完成全年目标任务至关重要。一是深化党建文化和思想道德建设。精心组织开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。实施党支部组织力提升专项行动，策划“七一”主题活动，创建特色党建品牌。二是增强科技创新能力。按照“721”模式统筹研发布局，确保研发体系高效运行。推进碳管理，开展CCER开发评估，加快氢能、人工智能、数字孪生、元宇宙等前沿技术的研究应用，明确业务布局和应用场景，保证技术先进性。三是加大全员营销力度。巩固“两网”基本盘，紧盯重大项目，确保最大份额中标。守牢网外业务增量点，推动项目有序落地。深挖全员营销潜力，推动全员保市场取得更大成效。海外营销要坚持以客户需求为导向，促进传统优势产品提质升级。四是筑牢安全质量根基。组织安全监督检查，编制网格化管理手册，夯实安全管理基础。抓好重大工程履约，开展特高压质量“再回头”。提升配网检测试验能力，推进智能制造项目落地，切实做到减员增效。五是提高精益管理水平。实施对标世界一流价值创造行动。健全精益管理配套制度，创建精益管理标杆单位。实施“2023年提质增效工作方案”。紧盯关键环节，打开各类成本费用构成。加大“两金”压降力度。六是加快改革发展步伐。充分发挥改革创新发展工作领导小组和8个专项工作组作用，全面推进改革任务清单落地。

季侃在总结讲话中强调，各部门、各单位要始终保持“扛红旗、走在前、争第一”的工作热度和坚定信心，时刻紧盯全年目标任务，时刻保持责任意识、大局意识、危机意识，时不我待、奋勇争先，统筹抓好当前各项重点工作，确保年中实现时间、任务“双过半”。一要切实做到从严管理，严明政治纪律、组织纪律、廉洁纪律。二要切实加快作风转变，坚决做到雷厉风行，大兴调查研究之风。三要切实抓好重点任务，突出抓好党的建设、市场营销、改革创新、精益管理。

会议通报了一季度经营情况和二季度经营指标计划，听取了4个专题报告、5个板块大会发言。会议以现场+视频形式召开。集团总助、副总师，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组负责人，各单位领导班子成员在主会场或各分会场参会。