4月13日至14日，云南能投集团召开2023年一季度经营分析会和总部例会。云南能投集团党委书记、董事长胡均出席会议并讲话，总裁谢一华主持会议。会上，战略中心汇报集团“十四五”战略规划及中长期发展思路，经营中心作集团一季度经营分析报告。绿能集团、股份公司、绿色新材公司、云能资本公司、基建公司、园区公司、怒江公司围绕一季度经营情况和“开门红”任务目标达成情况现场汇报。集团总部各中心（部室）围绕年度各项重点工作开展情况和下季度重点工作思路进行汇报。集团与部分所属公司签订集团重点工程项目建设考核责任书。

一季度经营分析会

总部一季度例会

一季度，集团上下攻坚克难、奋勇争先，在严峻复杂形势下各类工作有序推进，经营管理成绩突出，主要指标稳中有进，顺利实现首季“开门红”。集团坚决扛起能源安全保供重任，不计代价、不打折扣保持火电机组高比例开机、高负荷运转，获得省委、省政府高度肯定。重大资源获取、重大项目开工建设成绩显著，绿能集团获取1000万千瓦光伏资源，通泉项目1月全容量并网发电，创造“8+3”项目中五个第一，红河电厂扩建项目在省内新增煤电项目中实现首家开工。集团进一步统一思想、精神饱满、充满信心，干事创业热情高涨，展现了发展的新气象、新动能。

党委书记、董事长胡均讲话

胡均要求

集团班子、各中心（部室）、各所属公司要把开展主题教育活动、大兴调查研究和推动集团高质量发展紧密结合起来，对于长期久拖不决的问题，要拉出清单，组织专班主动认领，打破“死循环”。一是在当前压力形势下做好能源保供，保障火电机组高负荷运转，确保机组应开尽开、能发满发，提高绿色电力供给能力，坚定扛牢能源保供政治使命。二是真正践行“三精管理”，发现问题要精准，分清问题因果联系；数据信息要精筛，刨根问底用好财务管理会计；专业能力要精进，从产业、行业、产品上多找理论工具方法，用好专业专家人才。三是要抓住新能源战略发展机遇期，加快抽水蓄能项目研究和资源获取，紧密跟踪研究光伏、风电、火电新政策，做好政策解读和影响分析，加快重点项目建设进度，确保各项目如期建成投产运行。四是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，把“青年兴、企业兴”“青年强、企业强”落到实处，树立全新企业文化要素和价值导向，培养积极向上的崭新文化氛围。

胡均强调

总部各中心（部室）工作负荷饱满，工作成效突出，工作态度、工作作风、工作质量显著提升，体现了专业化能力和精细化管理水平，要继续保持比学赶超、奋勇争先的风气，继续对标一流、找差距、补短板，戒骄戒躁，发扬“精严实快”作风，开拓创新争做标杆。一是要践行“三法三化”“四定四亲”，深入一线认真研究基层问题，解决痛点、堵点、卡点。二是要主动认领各所属公司反映的问题，勇于担当，责无旁贷，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去。三是要强化协同，逐步形成以专业职能为中心、以目标任务为重点的带有矩阵性质的组织架构，以重大专项工作为抓手，明确牵头部门，整合意见，协同推进，将串联审查不断转变为并联审查和容错前置审查，真正发挥价值型、效率型、服务型“三型”总部效能。

谢一华指出

集团上下要紧盯年度目标，聚焦重大专项工作任务狠抓落实。一是要以集团“十四五”战略及中长期发展思路为当前工作的行动指南和根本目标，加强学习领会，按照职能定位主动思考，承接好集团战略落地落实。二是要主动加压，抓紧谋划，全面提升治理水平、充分激发创新动能，抓好集团新一轮国企改革三年行动方案的贯彻落实。三是以重大专项工作为总牵引，切实贯彻落实好《集团生产经营暨改革发展重大专项工作方案》，确保按照时间节点完成既定目标任务。四是严格按照省国资委要求和集团瘦身健体工作安排部署，不打折扣、锲而不舍，拿出主动担当的毅力和决心，全力推进瘦身健体工作。五是保持“敢拼、敢争先”“做标杆、当标兵”的气势，全力攻坚二季度，把工作做出彩、出典型、出样板，确保实现时间、任务“双过半”，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础。

集团领导班子、外部董事、各中心（部室）负责人、所属公司班子成员及集团本部全体员工分别在主会场和视频分会场参会。（薛纯子 牛俊凯）