4月17日，四川路桥召开2023年第一度季度生产经营分析会，全面总结一季度生产经营工作情况，安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长熊国斌出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈良春主持会议。

熊国斌指出

今年以来，在蜀道集团的坚强领导下，公司全体干部职工强化使命担当、全力攻坚克难，顺利实现一季度“开门红”，为圆满完成年度目标任务打下坚实的基础。

熊国斌强调

第二季度是生产经营的“黄金期”，各单位要再接再厉，强化责任担当，主动跳起摸高，高标准、高质量推进好生产经营各项工作。

一是要加快重点项目建设，确保完成季度营收目标。要围绕省委省政府、蜀道集团要求通车的重点项目，提高工作的预见性和系统性，进一步科学分解任务，加强调研督导，强化要素保障，确保在二季度实现“时间过半、进度过半”的目标。

二是要夯实区域布局，实现市场经营再创佳绩。各直属公司既要压实经营主体责任，更要树立“一盘棋”的大局意识，进一步强化经营协同，杜绝经营内耗。各市场片区要创新经营模式，拓宽经营视野，针对地方发展提供一体化解决方案，打通公司经营发展路径。

三是要加快产业转型，推动相关项目落地转化。对于矿业新材料和清洁能源两个板块，要聚焦重点区域进行有针对性的谋划布局，管控好现有项目，加快项目落地。准确把握行业特点和市场变化，在科学研判的基础上，及时决策、加快实施，抢抓稍纵即逝的市场机遇。

四是要坚持多措并举，推动公司发展提质增效。向“产业协同”、精细管理、创新驱动、节能降耗要效益。依托“投建一体”模式，推动设计施工深度融合，实现项目效益最大化。树立精细化管理理念，建立从设计、规划、施工以及运维的全生命周期的成本管控体系。创新管理模式、生产模式、商业模式与推进低碳智能建造的有机结合。树立全员成本意识、责任意识，减少“跑冒滴漏”“铺张浪费”。

五是要树立底线思维，防范化解重大风险隐患。切实筑牢安全防线，做好森林草原防火工作，严守生态红线，防范投资风险，妥善处置应收账款回收、结算支付等遗留问题，确保公司发展行稳致远。

陈良春强调

一是要咬定目标，以计划管控为导向，推进各节点工作。二是要发挥考核的“指挥棒”作用，形成季度考核、年度考核与抽检闭环，规范考核清单。三是要牢固树立平台理念，杜绝“游击思维”，扎根地方、聚焦主业，实现产业延伸。四是要规范操作、统一行为，打造路桥品牌。五是主动作为，科学研判，解决公司在转型发展中存在的问题。

公司领导张建明、胡元华、刘德永、王雪岭分别就各自分管领域的生产情况进行通报，并对第二季度工作进行安排。会议听取了路桥集团、交建集团的交流发言，以及两家直属企业的表态发言。

公司在家领导班子成员出席会议。相关部门、各直属企业主要负责人等在主会场参加会议。各直属企业、三级企业、省内片区指挥部、经营片区、总包部负责人通过线上直播方式听取会议。