4月20日，中建阿尔及利亚公司召开2023年第一季度运营分析会，认真贯彻集团第十五次海外工作会议要求，通报市场开拓情况和低效无效资产及久竣未结清理工作进展，分析研究部署二季度重点工作。公司董事长唐浩、副总经理罗建鹏出席会议并讲话，副总经理、财务总监刘鲁主持会议并作一季度运营分析报告。

会议指出，一季度以来，公司上下坚持高质量发展主题，推动提升主业发展水平，持续深化项目履约管理，加快推进降本增效，不断强化底线思维，“一利五率”指标总体向好，子公司运营情况总体乐观，开局起步呈现稳中有进的良好态势，为落实集团十五次海外工作会议部署、助力“一带一路”建设、实现海外高质量发展打下了良好基础。

罗建鹏从五个方面对下一季度的工作作出部署：

要进一步提升项目管理水平，一方面要严控支出，持续推进“提质增效”；一方面要提升自身能力，做好技术攻关、劳动力需求测算等关键工作，运用好属地化员工与分包力量。

要进一步推进业务融合，加大职能部门与平台对于项目履约的支持力度，持续梳理“协作高效”的业务流程，做好各方面工作的统筹谋划，更好服务项目履约。

要进一步加大市场开拓力度，持续深耕阿尔及利亚市场，在密切关注房建、公路等传统优势领域的同时积极尝试新赛道。同时大力开拓其他国别市场，加大相关领域人员投入。

要进一步完善公司合规监督管理体系，全面梳理履约风险点和项目内部风险点，建立清单、制定预案、做好宣贯和交底，提升全员风险合规的防范意识。

要在投资业务精准发力，在做好既有OBP项目运营的基础上积极探索研究新的投资机遇，同时以审慎的态度做好研判，在合适的时机逐步推进优质项目，渐进式实现多样化经营。

唐浩作总结讲话，对会议成果表示赞赏，对第一季度的经营业绩表示肯定，并提出以下四点要求：

要坚决贯彻落实上级重大决策部署。公司领导班子、中层以上领导干部要深入学习贯彻集团十五次海外工作会精神，通过调查研究、学习研讨等多种方式，切实将学习成效转化为解决公司实际问题、加快推动改革发展的实绩实效。

要赋能一线，全力推进项目高质量履约。公司总部部门要进一步转变工作作风，把精力更多地用来帮助项目解决问题，让项目能够专心抓生产、搞经营，为公司创造更多更好的成果。公司各项目要坚决贯彻以客户为中心的理念，抓好项目履约，提升品牌形象；要坚持科学施工、安全施工，千方百计确保项目履约万无一失。

要持续优化激励机制，打造强有力的人才支撑。一方面要激发项目价值创造活力，让项目更有奔头、更有势头、更有劲头；另一方面要切实提高改善员工福利，加强关心关怀，让员工感受到公司的关怀，留住人才；再一方面要建设好企业文化，做好宣传工作，通过抓骨干、抓典型，积极宣传公司的正能量，落实好公司的企业文化，进而持续完善人才队伍结构。

要以六专行动为抓手，持续提升公司治理水平。要运用系统观念和系统方法，对照集团的要求和方案，同集团第十五次海外工作会、年度工作会等重大会议的要求相结合，全面统筹、协调推进改革发展各方面工作。

公司职能部门负责人及项目班子成员参加会议。