湖南建工集团公司召开2023年度人力资源工作会议
4月19日，湖南建工集团公司召开2023年度人力资源工作会议,并组织人力资源管理培训，湖南建工集团公司党委书记、董事长李永迪出席会议并讲话，党委副书记熊赟主持。湖南建工集团公司领导刘武彦、黄伟、肖光文、胡昊璋、钟凌宇、丁平贵参会。
会议传达了湖南建投集团2023年人力资源工作会议精神，全面回顾总结了建工集团2022年人力资源主要工作，部署2023年人力资源工作要点，并就抓严干部队伍建设、抓好人才战略规划、抓紧人才培育培养、抓实集团“双管行动”、抓细人力资源体系建设作专题报告。
李永迪充分肯定了2022年集团公司人力资源工作取得的成绩，并对下一步工作提出了要求：一是突出战略导向，集聚英才。各单位要坚持把党管干部、党管人才贯穿工作始终，从战略高度去谋划人力资源工作，要把人才队伍建设放到企业发展大局中统筹推进，要结合企业高质量发展要求做好人才规划工作，要深化创新发展理念做好人才引进工作。二是明确工作重点，做到“摸清底、建好库、结好尾”。摸清底，理清员工去向。各单位要认真开展自查自纠，全面排查近年来用人情况，全面理顺劳动关系，针对查摆出的问题，要拿出切实可行的解决方案；建好库，畅通发展通道。要以健全“双管行动”中“三库一档案”为抓手，建好人才体系库，并切实推进集团公司、分公司和项目部三级管理和内部认证体系建设；结好尾，优化人员配置。项目竣工后一定要做好项目人员清算报告，把好“选人”与“留人”关，严格优胜劣汰，持续优化人员配置，旗帜鲜明地树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向。三是加大体系建设，人尽其才。要在干部队伍建设上下功夫，严格落实“凡提四必”；要在人才培养体系上下功夫，做到持续培训赋能、优化导师带徒机制、加大年轻干部的选拔培育力度；要在体制机制建设上下功夫，建立健全更加科学合理的激励约束机制，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好人才环境。四是提升自身能力，做优服务。要注重学习提升，建设优质人力资源队伍；要深入基层调研，加大服务一线力度;要加强基础管理，持续补短板强弱项。加大人力资源信息化建设的力度，有效实现人才信息电子化、业务管理科学化、工作审批程序化、责任主体明晰化、分析决策专业化。
集团公司机关管理部室、所属各单位、省内重点项目相关负责人，以及集团公司人力资源部相关人员参会。
