4月21日，中交疏浚2023年一季度市场经营工作会在京召开。公司党委书记、董事长刘永满出席会议并讲话，党委副书记、总裁霍胜勇作工作部署。会议由党委常委、副总裁张海军主持。

刘永满充分肯定了公司2023年一季度市场经营工作取得的成绩，并对公司当前面临的客观形势和自身存在的问题进行了研判分析。他强调，一要统一思想认识，把握发展方向。要充分认清2023年是中交疏浚深化改革、谋划发展至关重要的一年，坚持发展是第一要务，围绕国家战略和集团工作要求，持续提升经营能力，充分了解市场需求和发展趋势，优势主业寸土不让，生态环境、水利水务、海洋工程等新兴业务要加速突破，力促公司始终走在建筑企业高质量发展前列。二要聚焦主责主业，压实经营责任。要做强做优主业，推进生产经营一体化，树立“以现场保市场”的理念，以“生根”促“深耕”，锚定年度目标任务，实现营收和规模效益的快速增长。坚持“以业绩论英雄”“按业绩奖英雄”，加强经营要素建设，持续推动企业转型升级和可持续发展。三要强化经营协同，加强业务协作。树牢一盘棋思想，攥指成拳，凝聚合力，坚决扛起“江河湖海优先”发展重任，充分发挥中交疏浚平台优势，维护一方市场，全力提升高质量发展能级，把“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”作为推动市场经营高质量发展的行动准则。四要依法合规经营，树立品牌形象。加强体制机制建设，做到“依法治企”。加强客户管理，树立企业品牌，由“机会营销”向“品牌营销”转变，持续打造公司水利行业特色品牌，持续提升公司品牌影响力。五要加强廉洁自律，严守职业操守。构建风清气正的企业环境，严肃经营纪律，建立风险防控机制。

霍胜勇部署了公司下一阶段市场经营工作。他强调，一要狼性经营现汇市场，寸土必争。投资业务要转变观念，重视投资项目运营质量，着重关注轻资产类项目的经营工作。二要正视自身不足，解放思想，拓宽视野，加强多方合作。三要做好重大项目的储备，围绕“江河湖海”“海洋牧场”等新兴主业，深入挖掘、深度经营。四要识别市场经营前端风险，积极贯彻落实国资委和集团的指示精神，从源头把关，提升市场经营项目质量。

会议回顾了公司一季度国内市场经营情况，进一步压实直属三级公司、区域分公司经营责任，对照专业化子集团“实体化引领、差异化发展”的全新定位，研究部署了下一阶段的工作举措。会议还举行了直属三级公司、区域分公司2023年度经营计划指标任务书的签订仪式。

公司总部相关部门，中交生态、中交海建、技术研究中心、各区域分公司主要负责人参加会议并作工作汇报。