4月19日，中建中东公司召开2023年一季度运营分析会暨经营发展务虚会，结合落实集团第十五次海外工作会部署，系统总结分析公司前一阶段工作，谋划部署公司下一阶段发展方向和重点工作。公司董事长王少峰出席会议并讲话，公司执行副总经理田三川就优化总部部门架构作专题报告，公司财务总监李晔作一季度公司运营分析报告，公司助理总经理魏传海、谢江兵分别就沙特市场营销策略、压实项目风险责任、现金流管控和压降杠杆等作专题报告，公司执行副总经理吴鸣、副总经理杨春森、朱建潮等出席会议。

王少峰指出，要认真学习领会习近平总书记高质量共建“一带一路”重要讲话精神，把握中国和阿拉伯国家关系进入新历史阶段的关键节点，发挥中东公司十几年来建立的市场品牌和国际化团队的优势，坚定信心继续深耕拓展中东区域市场；同时要直面公司经营模式单一、项目盈利能力不高、现金流压力大等挑战，要在“名节”和“实务”间找到平衡点，以企业强盛为已任，正视现实，发奋图强，开启公司“二次创业”新征程。

王少峰强调，要坚决贯彻集团第十五次海外工作会精神，开源节流，提质增效，坚定不移走高质量发展之路。

要从营销源头“开源”“提质”，持续深耕阿联酋市场，积极稳妥开拓沙特市场，继续坚守科威特市场，关注拓展海湾区域其他重点国别市场；尝试开展投融资业务带动工程承包主业发展；同时更要坚守营销底线，把控经营风险，慎重选择业主，有所为有所不为，要贯彻“不敢放弃项目，就拿不到真正好项目”的营销理念。

要优化管控体系，从企业运营全过程“节流”“增效”，进一步优化完善企业架构和管控体系，强化两级领导班子建设，层层压实经营责任，强力推行两级总部绩效考核和项目风险责任制，彻底摒弃“大锅饭”现象；两级总部要定岗定编，全面实行预算管理，全力压降总部管理费，提升市场竞争力；同时更要紧盯“一利五率”等管控类指标，结合集团“六专行动”推进，深入开展潜亏项目治理、现金流管控和降杠杆等专项行动。

要根植中建文化，借鉴集团先进经验，做好人才梯队建设，加快培育重用年轻员工；要在不拘一格用人才、保持国际化和属地化的前提下，多维度打造一支具有鲜明中建特色的骨干经营团队。

王少峰要求，中建中东公司务必要和集团同频共振，各项重点工作开展要分轻重缓急，注重工作实效，同时要确保完成年度各项经营目标。公司上下要统一思想，团结协作，攻坚克难，在“二次创业”的新征程中砥砺奋进。

会议设一个主会场，四个视频分会场。公司助总级高管、总部部门正副职、各事业部及区域公司领导班子出席会议。