4月22日，中建三局基建投公司在汉召开2023年一季度经济活动分析会暨第一次高质量发展论坛。会议全面贯彻落实局一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神，总结分析公司一季度经营生产情况，检索剖析存在的问题短板和部署下一阶段重点工作，开展典型案例经验分享。

公司党委书记、董事长张金军指出，一季度企业发展实现开门红，为全年完成目标任务打下了坚实基础。接下来要进一步认清形势，强化责任担当，抓好任务落实，奋战二季度、攻坚“双过半”，为实现“跨越发展、提档进位”的目标不懈努力。

一季度经济活动分析会上，张金军结合近期工程局重点工作要求和公司发展实际，提出四点要求：

一是再接再厉，坚定发展信心。改革的成效为跨越发展创造了充足条件，实干的作风为跨越发展筑牢了坚强保障，精彩的开局为跨越发展打下了坚实基础，全司上下要围绕“一个目标，七大任务”工作主线，继续坚定信心不动摇、锚定目标不松懈、全力以赴抓落实。

二是速效兼取，全面提升发展动能。全力攻坚优质客户，全力提升盈利能力，全力推进资源建设。

三是赋能一线，聚力高标准履约。坚定不移提升“打赢仗、打好仗”的硬实力，提升策划实效，强化过程管控，开展适应性改造，推进项目绩效改革。

四是系统发力，全力改善现金流。要全力推进投资项目资金回收，做好“两金”销项清单工作，推进在建项目加速回款。

公司党委副书记、总经理司鹏飞作会议小结，并结合会议精神提出三点要求：

一是认清形势强化责任担当。各单位要对照年度目标，分析问题、直面问题，敢于亮剑、敢于斗争，推动营销、履约、创效和资金管理稳步提升。

二是抓好各项任务落实。各单位要将本次会议确定的任务目标分解落实到二季度工作安排中，细化为具体工作措施，明确责任主体，挂图作战，压茬推进。

三是全力冲刺“双过半”目标。各单位要坚持预算引领，以高目标为牵引，统筹做好市场前端、履约中端、结算后端的全过程链条，全力以赴完成上半年各项目标任务。

一季度经济活动分析会上，公司纪委书记周文敬传达局一季度经济活动分析会精神，公司总会计师熊长福作经济活动分析报告，并对下一步工作作出部署，公司副总经理（正职职级）周兵作市场投资业务专题报告，公司副总经理李干椿作生产履约业务专题报告，公司总经济师、总法律顾问吴琳莉通报价值创造落地情况；武汉分公司就项目标前策划、征拆经验进行交流。

第一次高质量发展论坛上，局工程部总经理助理阳鹏飞宣贯《局2023年项目高标准履约行动》；局一公司总承包管理部经理张欣作“总承包管理发展与探索”经验交流；公司总会计师熊长福通报公司“四大中心”建设运行情况，公司副总经理李干椿解读《公司高标准履约三年行动方案》等2个草案。此外，项管部、技术质量部解读《公司履约管理适应性改造方案》《公司征迁管理体系建设方案》《公司质量基础管理工作指南(试行)》3个草案，党建工作部宣贯《公司职业化团队建设巩固提升年实施方案》，8家分支机构对草案进行了充分的互动与讨论。

公司领导班子、总部部门负责人，司属单位相关负责人分别在主会场、视频分会场参会。