近日下午，中海外2023年二季度生产经营例会在公司总部召开。公司党委书记、董事长李红出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记姜喆主持会议并作工作部署。

会上，市场部（投融资部）、工程管理部（大商务推进办公室）、财务部汇报了公司2023年一季度生产经营指标完成情况及二季度工作计划。各区域公司、直属国别公司重点汇报了本单位2023年一季度整体生产经营情况及二季度工作计划。分管经营、生产的班子副职及高管提出了工作要求。

李红就公司当前和今后一段时期的工作提出四点要求：一是迅速行动，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各单位、各部门要进一步提高认识，增强自觉，把思想和行动统一到股份公司党委和公司党委的决策部署上来，准确把握主题教育的总要求和根本任务，着力解决六个方面的问题，推动实现五个方面的具体目标，聚焦年度生产经营指标，高质量完成主题教育的各项工作安排。要深入践行股份公司党委对中海外党委提出的“六个转变”，深化党建业务融合，把主题教育成果体现在以高质量党建引领企业高质量发展上。二是激流勇进，坚决打好二季度生产经营攻坚战。各单位要高度重视二季度爬坡上坎关键期，以中流击水、不进则退的勇气，全力以赴、火力全开，为下半年工作打下坚实基础。营销上要继续保持一季度形成的良好势头，乘势而上，比学赶超；生产上要把握好二季度施工任务节点、难点和关键点，开足马力，大干快上。三是有始有终，持续做好各类专项工作。各单位、各部门要从讲政治的高度，坚决完成上级下达的各个专项工作，更要以专项整治任务开展为契机，促进公司管理水平整体提升。公司各级干部要举一反三，常思常悟常总结，不断提升履职能力和工作水平。四是毫不松懈，主动防范安全风险和廉洁合规风险，保障改革发展的稳定环境。要以“万无一失”的严密工作，坚决守住安全生产“底线”和廉洁合规“红线”，要扎实做好非生产性安全和国安保密工作，切实筑牢企业平稳发展各条“防线”。“五一”将近，要认真做好节假日期间的安全稳定工作，引导广大党员干部自觉遵守中央八项规定精神，廉洁过节、安全过节。

姜喆对会议进行了总结并作出工作安排。一是认真落实股份公司经营工作会议精神。要大力发扬“钉钉子”和“打楔子”精神，深耕国别，做实区域，积极推进海外经营模式由“游击战”向“根据地”转变，尽早实现经营方式向属地化和本土化转变。二是切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。要紧扣核心指标，积极调整经营思路，引导各单位坚定信心、认清方向、攻坚克难、务求实效，蹄疾步稳走好每一步，切实取得经营实效。三是深刻认识市场营销“源头活水”作用。要扎实开展营销工作，敢想敢干，力争完成年度生效合同额15亿美元，从而保证企业年度业绩考核核心指标圆满完成。四是强本赋能提升项目履约创效能力。要紧抓重点项目，切实做好项目管理。二季度希望四家主力单位乘势而上，再创新高，其他单位迎头赶上，多做贡献。五是高度重视项目现金流“自平衡”管理。要强化协同配合，逐一做好分析，对未能按时偿还总部临时性资金救助的项目，要认真梳理项目问题，有效制定解决方案。六是对标对表，正视差距，知耻后勇，知弱图强。要通过调研，学习先进企业有关做法和经验，对照中海外难点和堵点，有效解决企业现实问题，打通企业发展瓶颈，破除企业发展难题，实现可持续发展。

公司领导及高管、三总师副职、总部各部门负责人、各区域公司及直属国别公司党政负责人及财务负责人、所属国别公司负责人参加了会议。