4月22日，中建一局建设发展公司召开2023年一季度运营分析会。公司领导班子、党委委员、总部机构及二级单位主要负责人、项目主要负责人等500余人通过主会场和视频分会场参会。公司党委副书记、工会主席王春主持会议。

本次会议旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和全国两会精神，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建一局一季度运营分析会议精神，系统总结公司一季度生产运营情况，结合公司实际，研究部署下阶段重点工作，全力攻坚年度目标任务。

▲党委副书记、工会主席王春主持会议

会议指出，年初以来，公司上下认真贯彻落实国资委“一增一稳四提升”要求，中建集团“五大任务”和中建一局“稳增长、调结构、促改革、 提质量、防风险、强党建”的工作主基调，围绕年初工作会确定的 “以进固稳，量质齐升”工作主题和“六聚焦、六持续”工作任务，抢抓开局起步窗口期，恪守稳健、优异的经营品质，整体实现平稳开局。

▲副总经理、财务总监王戎传达上级单位一季度运营分析会会议精神并作财务资金工作报告

公司副总经理、财务总监王戎对中建集团、中建一局一季度运营分析会议精神进行传达解读并作财务资金工作报告，就下阶段工作提出五项具体举措：一是发挥全面预算统领作用，努力实现“一增一稳四提升”；二是优化现金流管理体系，推进现金流管理体系多层级联动和穿透式管理；三是加强资金平衡管控，全方位做好开源节流；四是纵深开展负向存贷差专项治理，优化项目经营质量；五是坚持深化巩固降杠杆成果，不断提高企业经营质量。

▲副总经理、总经济师于峰作《强化低成本体系举措 提升大商务管理效益》专题报告

公司副总经理、总经济师于峰作题为《强化低成本体系举措 提升大商务管理效益》的专项报告，就大商务管理“3个1%”效益提升方案进行解读并对重点商务工作进行安排，提出四项工作举措：一是推动“3个1%”效益提升方案走深走实；二是加强低确权项目治理，推动过程确权率提升；三是狠抓结算管控机制，实现经营高幅增效；四是细化集中采购工作举措，推进低成本运营体系建设。

▲党委书记、董事长林佐江作总结讲话

公司党委书记、董事长林佐江对一季度重点工作进行了系统总结，分析了当前存在的主要困难和问题，并就下一步重点工作进行部署安排：

一、全力以赴稳增长

奋力实现“双过半”目标

持续发力市场营销，要坚守指标刚性，做好区域深耕，攻坚重大项目，持续塑强体系。全面发力战略业务，施工总承包业务要稳健发力，EPC业务要系统塑强，基础设施业务要提速增效，投资运营业务要多核驱动，创新业务要加速推进，海外业务要稳健深耕。

二、效益为本提质量

全面加强精益化管理

持续强化履约管理，要加大力度做好工期治理，要从严从实做好首次资源配置，要驰而不息防范消防安全风险。持续深化商务管理，要扎实推动“3个1%”落地见效，要加快推进供应链体系建设。持续细化财务管理，要发挥全面预算的引领作用，要纵深推进负存贷差项目治理，要严格加强现金流管控。

三、深化改革强治理

着力塑强两级总部建设

优化两级总部机构职能，要检视、梳理和优化总部机构职能，促进职能整合与业务融合；要实际开展差异化授权，强化二级单位的运营管理能力，有序开展定岗定编定员和人员就位。加强实体化二级单位建设，要聚焦治理能力和运营能力建设，配齐配强“246”要素，建立健全规范、高效运转的管理机制，提升属地化深耕能力。