4月22日，公司在汉召开2023年一季度经济活动分析会。全面贯彻落实局一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神，总结分析公司一季度经营生产情况，检索剖析存在的问题短板和部署下一阶段重点工作，发布公司“厉行节约 勤俭办企”三年行动2023年工作安排、项目成本管控能力提升实施方案，开展典型案例经验分享。

会上，公司党委书记、董事长邓伟华结合近期工程局重点工作要求和公司发展实际，提出三点要求：一是坚持量质齐升，全力以赴攻坚市场营销。抓牢抓实区域深耕，保持市场定力，加大资源投入，强化客户深耕；坚持推进多元发展，拓宽发展思路，创新营销模式，强化重点项目突破。二是矢志高质量发展，持续塑强企业核心能力。推进现金流的可持续，抓好清欠收款，加快资产处置，强化资金统筹；拓宽收入端，改变依赖思维，抓好过程创效，强化后台支撑；持续强化成本管控，切实增强危机感，压紧压实责任，用好考核激励工具；全面提升履约品质，强化工期管理，优化人员配置，加强供应链管理，抓好质量安全。三是升腾争先气场，打造高水平干部人才队伍。强化高目标牵引下的“争先”，激昂“争”的状态，矢志“先”的目标；做好应对形势变化的“创新”，用创新思维突破企业发展瓶颈；抓实提升运营质量的“求变”，围绕流程、人员、成本、费用等，扎实做好精简提升。同时，他强调，要按照局党委统一部署，围绕中心工作，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，持之以恒落实中央八项规定精神及其实施细则精神，为企业发展营造风清气正的环境。

公司党委副书记、总经理谢华作一季度企业运营情况报告，就贯彻落实本次会议精神，抓好下阶段工作提出三点要求：一是要凝心聚力，深入领会本次会议精神。各单位、各业务系统要第一时间开展学习宣贯，抓好本次会议精神的贯彻执行。二是要攻坚克难，积极落实各项工作举措。坚持问题导向、结果导向与目标导向相统一，针对会议剖析的各类问题及重点工作举措，要细化任务清单，抓实过程督办。三是要上下同欲，奋力完成全年目标任务。紧盯二季度“时间过半，任务过半”目标，紧密围绕公司各项重点工作部署，全力以赴高效扎实推进各项工作，为圆满完成公司各项目标任务奠定坚实基础。

公司党委副书记、工会主席徐平传达工程局一季度经济活动分析会暨改革管理论坛会议精神；总工程师余地华发布公司“厉行节约 勤俭办企”三年行动2023年工作安排；总会计师张攀作财务资金专题报告；副总经理江畅作商务成本专题报告、基础设施专题报告，发布《公司项目成本管控能力提升实施方案》；副总经理殷广建作市场营销专题报告；副总经理许立艾作生产履约专题报告。

中原公司、山东公司相关负责人分别作项目全生命周期创效路径经验交流、全国观摩会筹办经验交流。

公司领导班子、总助级领导、总部各部门负责人；公司在汉二级单位主职领导及相关分管领导在主会场参会。其他二三级单位领导班子、总助级领导和部门负责人在视频分会场参会。