中电工程国际公司召开“大策划”工作推进会
4月23日，中国能建中电工程国际公司召开“大策划”工作推进会，深入探讨工作进展与下一阶段工作计划，进一步优化工作机制和体系建设，推动“大策划”工作走实走深走高。公司党委书记、总经理刘壮出席会议并讲话。
会议由公司党委副书记、执行总经理陈向东主持。党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理赵江、宇超出席会议。
刘壮指出，要充分发挥中国能建赋予公司的国际业务“大策划”核心职能，进一步完善“大策划”体系机制、组织结构、资源配置、业务形态等各方面建设。一要做好“大策划”激励制度保障与团队建设，统一思路，形成有机的规划咨询体系。二要明确各部门分工职责，加强业务前端与后端交流联动。三要提高站位，统筹引领中电工程所属企业，开展国际能源合作等全局性策划。四要落实落细，充分利用中电工程国际商务平台，以及IEA等外部权威平台数据信息，提升研究成果准确性与时效性，促进“大策划”与业务深度结合，推动公司业务高质量发展。
陈向东表示，要推动“大策划”工作走实，各区域业务中心立足自身区域特点，开展业务过程中不断总结思考，发挥公司在商业模式、公共关系、市场嗅觉、技术研判等各方面优势，推动产品策划落地。要推动“大策划”工作走深，持续完善信息库和数据库，编制差异化、定制化的业务策划书与产品说明书。要推动“大策划”工作走高，建立高端信息发布渠道，以“一带一路”十周年为契机，做好高端研究成果发布，促进高端公关。
会上，国际能源规划咨询中心汇报了公司年度“大策划”体系与工作计划方案。各部门、区域业务中心汇报了各自“大策划”工作进展和下一阶段工作计划。
会议以现场+视频形式举行，公司高管、各部门及区域业务中心负责人等共29人于上海、北京两地参加会议。
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