4月24日，水电三局召开2023年人力资源工作会议，会议聚焦水电三局“十四五”战略目标，认真落实水电三局2023年工作会议安排部署，总结近两年人力资源工作，明确2023年工作思路和工作任务，不断提升人力资源管理水平。

深化人才强企战略赋能高质量发展

以一流的人力资源管理助推公司战略目标实现

水电三局党委副书记、董事、总经理王琪指出，近两年，公司围绕生产经营中心任务，大力实施“人才强企”战略，深入推进三项制度改革，选优配强各级领导班子，完善薪酬绩效体系，职工薪酬待遇不断提高，劳动生产率稳步提升，引才留才能力不断增强，人才结构持续优化，为公司下一步发展奠定了良好基础。王琪就强化2023年人力资源管理工作提出三点意见：一是要统一思想、提高认识，增强做好人力资源管理工作的紧迫感、使命感；二是要紧密围绕公司发展战略，不断完善人才队伍建设的新思路、新方法；三是要着力打造忠诚干净担当、堪当重任的高素质干部队伍。

坚持党管干部聚焦人才培养

努力开创人力资源管理工作新局面

水电三局党委副书记、工会主席王广利强调，核心人才培养是事关公司长远发展的根本问题，是做好人才体系建设的重要一环。我们必须要持之以恒抓紧转好，立足当前、着眼长远，持续释放核心人才雁阵效应。王广利提出四个方面的意见：一是坚持党管干部、党管人才原则，切实加强组织领导，压实人力资源工作责任；二是聚焦核心人才培养，加快雁阵格局形成，着眼长远培育优秀人才；三是深化三项制度改革，激发人才活力效能，增强企业发展内生动力；四是提高岗位履职能力，狠抓自身建设，持续提升人力资源工作水平。

聚焦战略谋新篇凝心聚力抓落实

为公司高质量发展提供坚强的人才支撑

水电三局人力资源部/干部管理部主任彭林华作工作报告。报告从制度体系建设、干部队伍建设、三项制度改革、人才引进、人才队伍建设、信息化系统开发、薪酬绩效激励、农民工规范管理、社保管理等九个方面全面回顾了近两年人力资源工作，并结合实际情况安排部署了2023年重点工作：一是加强干部队伍建设，夯实高质量发展根基；二是实施人才强企战略，推进人才队伍建设；三是优化薪酬绩效制度，激发干事创业活力；四是加强劳动用工管理，规避劳动用工风险；五是大力推进数字化转型，提升人力资源管理效能；六是加强社保基金管理，提升社保服务效能。

会上，各单位结合各单位实际情况进行了交流汇报，并就工作中遇到的问题进行了集体研讨。

会议表彰了2022年度人力资源管理工作先进集体和先进个人。

水电三局干部管理部副主任沈建利主持会议，各二级单位分管人力资源工作的领导、人力资源部主任、人力资源主要工作人员及公司人力资源部全体人员参加了会议。

会后，将组织开展为期四天的人力资源能力提升培训。