4月15日至21日，水电十一局公司副总经理于立波到安哥拉国别项目进行调研。调研期间，于立波分别到阿美里科医院项目、分公司机关进行工作指导并召开座谈会议，对下一步工作提出希望和要求。

在阿美里科医院项目施工现场，于立波听取了项目汇报，针对同类医院项目规模进行比对，对项目在实施阶段的经营情况、施工生产环境和国外材料供应进行了问询和指导。通过现场调研，于立波对项目的施工进度和工程质量表示充分肯定。

在与安哥拉干部职工的座谈会上，于立波首先就安哥拉分公司在市场开发方面取得亮眼的成绩给予高度评价，对安哥拉全体干部职工多年奉献表示感谢，并就公司国际业务面临的整体形势进行分析。

于立波指出

安哥拉目前仍处于加大投入城市基建发展阶段，市场颇具潜力，同时，安哥拉分公司与电建国际建立的友好关系，为公司在当地市场开发业务高速发展奠定了良好的基础。下一步，要找准市场开发痛点，把握市场发展动态，从而最终达到提升市场开发水平的目的。

一、制定市场开发“两步走”战略，摒弃固化思维，加快业务转型。

第一步“求稳固本”，通过电建国际品牌承揽项目，进一步开拓当地市场。

第二步“另辟蹊径”，单独成立市场营销部门，负责二级市场及现汇竞标项目的投标，加强与当地公司和其他国外公司合作，接洽项目分包二手订单。

同时在第二类市场开发工作中要打开思路，进一步落实属地化管理，让当地员工参与其中，有利于市场开发业务的长久发展。

二、优质履约、安全生产两手抓。

良好的履约能力是公司发展的源动力，但绝不能以牺牲质量和安全为代价，要多措并举筑牢海外项目安全防线，加强社会非传统安全培训，提高全员防范意识。

三、构建“党建+人才”培养模式。

基层党支部、团支部要通过党建育人模式，探索出“把青年人才培养成为党员，把党员培养成为核心骨干”的党建育人模式。海外项目干部培养、提拔的首要条件，要求语言能力要过关，要全力打造高素质的复合型人才，为公司国际业务高质量发展蓄势赋能。

四、增强合规意识、推进廉洁从业。

海外项目生产经营要强化合规理念，增强合规意识，防控安全风险，确保合规经营。合规经营是公司重要的发展战略，也是廉洁从业的根本。

党员干部要常怀敬畏之心，时时刻刻、事事处处把握好自己，做到敬畏历史、敬畏组织、敬畏群众、敬畏法纪、敬畏权力，只有心存敬畏，才会有追求、有目标，才能有警觉、会自省，才能做到“有所不为”“不会乱为”。

要扎实推进合规经营和廉洁从业，建立完善海外业务廉洁从业机制，营造良好从业氛围，保障公司海外业务健康稳定发展。