加速跑！7天完成8家燃气资产整合交接工作
经过7天夜以继日的加班加点，4月30日，水发燃气集团顺利完成了水发集团内部8家燃气公司资产的整合交接，为集团燃气资产的统一化、专业化运营推进了一大步。
按照“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，水发集团强化能源板块布局，将水发能源、水发众兴持有的全部燃气资产以“股权转让”“托管”形式，集中到水发燃气集团，旨在通过专业化运营和统一管理，推进燃气资产的提质增效和资产证券化。
在接到整合划转任务后，水发燃气集团第一时间召开专题会议安排部署，统筹内部业务骨干，成立工作专班，制定交接方案，实行统一部署，专业对接。并由运营管理部牵头，成立三个项目工作组，迅速奔赴云南禄丰、山东利津、山东曹县、广西北海等地进行现场业务交接。面对时间紧迫、任务量大、公司分布区域广等现实困难，各部门通力合作，攻坚克难，按照既定方案，列出工作明细清单。工作专班实行“早部署”“晚总结”，及时通报工作进度和存在问题，确保问题不过夜，严格按照水发集团管理要求，多措并举，逐项办结。
“五一”节假日期间，各工作组成员纷纷放弃节假日与家人团聚时间，全力投入交接工作。正是管理团队的专业素养和冲锋在前的工作作风，保障了交接工作的无缝衔接、平稳过渡，在短短7天内实现整体整合交接的快速推进。
此次专业化整合，有利于发挥水发燃气集团专业管理优势，实现集团内部天然气产业链的整合、优化。下一步水发燃气集团将聚焦主责主业、实施管理提升，协同上市公司，构建科学高效的管控体系和制度体系，进一步助力集团燃气板块全面提质增效，提高产业竞争力。
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