近日，中化二建公司在化建大厦召开2023年5月份生产运营工作会议。公司在并领导班子、高管、机关各部室、基地分（子）公司负责人在主会场参会，8个外埠分公司及148个在建项目负责人在视频分会场参会。

会议通报了上月公司和各分（子）公司施工生产、重点项目进展、营业收入和实现利润等基本情况，对5月各单位施工计划作安排。

西南分公司作“生产经营一体化建设”经验交流；西北分公司恒逸文莱石化大检修项目部作“项目精细化管理”经验交流；安装公司山东裕龙石化产业园资源综合利用项目部作“品牌建设”主题交流。安全管理部作第三次安全生产大检查情况汇报。

公司党委书记、董事长贾白冰指出，一是市场开发方面。各单位负责人和分管市场营销的主要负责人要高度重视，主动担责，和区域市场部形成联动，高昂市场开发的龙头。二是开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育方面。公司和各单位要结合实际，调查研究，查找不足，直面问题，选择课题研讨，深入分析，下大力气解决，促进公司整体提升。三是公司70年发展历史遗留问题解决方面。要认真梳理，逐步化解，同时提高在建项目管控水平，有效防范风险。

贾白冰强调：一是提高各单位生产经营一体化水平。集团公司高度重视三级企业生产经营一体化的打造，各单位要提高站位，敢想敢干，在生产经营一体化上下功夫，力争打造集团公司三级标杆企业，使其成为公司高质量发展的重要支撑。二是继续提升精细化管理水平。精细化管理是实现工程优质、项目优良、干部优秀的有效途经。各单位要提前进行项目策划，提质增效，立足实际，不断创新，全面提高公司综合竞争力。三是公司对项目管理理念和政策方面。项目是树立品牌的载体，是利润的源泉，是培养人才的练兵场。公司高度重视项目团队的建设和项目经理的培养。2022年以来，公司围绕项目修订了多项政策，并正在主持修订新的项目经理考核办法，力争使项目管理团队获益，使项目管理更好地服务于公司发展战略。公司非常重视文化建设，要传承公司70年优秀文化，用文化凝聚化建人的精气神，全面推动公司高质量发展。

会议还就安全生产、分包商大会、作业层队伍负责人培训及作业层资源库建设、项目收款等方面作重点强调。